水泥企业管理制度汇编2011年目录第一篇企业预算管理制度第二篇物资采供管理制度1、物资采供流程（1）采供预算编制流程（2）物资采供结算流程（3）物资采供记录与台账流程2、物资采供招标、比价管理办法3、采供合同管理办法4、废旧物资处理管理规定5、助磨剂管理规定6、包装袋管理规定7、合格供方评价制度8、采供部物资进出厂管理细则第三篇运营管理制度1、运营预算管理制度2、运营调度管理制度3、现场管理制度4、技术改造管理制度5、环境保护管理制度6、计量管理制度7、信息网络管理制度8、岗位交接班制度9、装载机管理制度10、对讲机使用管理规定11、工具管理制度12、润滑油使用管理制度13、空压机、水泵房管理制度14、装运工段内部发货管理制度15、除铁器使用规定16、配料秤管理规定17、设备管理制度18、工艺管理制度19、工艺管理考核实施细则20、电气管理考核制度（1）电工安全操作规程（2）安全用电管理规程（3）电气运行标准（4）电气设备维修操作规程（5）电气设备巡回检查制度（6）电机设备维修验收操作规程21、水泥装船管理制度第四篇物资管理制度1、进厂物资质量验收规定（1）原材料进厂质量验收规定（2）设备配备件和消耗性材料计划、验收、保管领用管理制度2、物资进出厂管理规定3、物资入库管理规定4、物资仓储管理规定5、物资领用管理规定第五篇财控管理制度1、可控成本核算制度2、付款结算制度3、营销开票管理制度4、发票管理制度5、固定资产管理制度6、盘点管理制度7、仓库管理制度8、地磅管理制度9、财控管理守则第六篇质量管理制度1、质量管理细则2、质量考核细则第七篇营销管理制度1、营销业务流程（1）水泥营销业务流程规定（2）内外贸业务流程管理规定2、管理制度（1）水泥营销价格管理规定（2）应收款管理规定（3）违章行为处罚规定（4）营销部考核细则第八篇信息服务管理制度1、客服管理制度2、信息管理制度第九篇安全管理制度1、安全运营通则2、安全例会制度3、安全运营检查制度4、安全运营教育培训制度5、事故管理制度6、外来用工安全管理制度7、危险点安全管理制度8、安全措施经费使用管理制度9、劳动防护用品管理制度10、安全运营奖惩制度11、危险作业审批制度12、易燃易爆物品安全管理制度13、危险化学品管理制度14、特种作业设备管理制度15、压力容器安全管理制度16、职业危害防治管理制度17、女工劳动保护管理制度18、动力管线安全管理制度19、安全防火管理制度20、对外承包工程安全管理制度21、现场安全管理考核实施细则第十篇企业行政管理制度1、文件收发管理规定2、办公电脑使用管理规定3、办公用品领用管理规定4、电话使用管理规定5、车辆使用管理规定6、职工宿舍管理规定7、餐厅管理制度8、企业考勤管理规定9、文化宣传管理规定10、差旅费管理规定11、企业会议制度12、档案工作管理制度13、人力资源管理制度（1）人事管理制度（2）员工培训管理规定（3）员工招聘录用管理规定（4）员工离职管理规定（5）工资总额控制、运行管理规定（6）工资考核办法第一篇企业预算管理制度1主题内容和适用范围本制度规定了企业预算的编制、审定、上报、下发、执行等内容。本制度适于企业及各部门。2目的把企业的预算管理工作规范化、制度化，不断提高企业的预算管理水平。3职责本制度由预算部归口管理。4管理制度内容4.1预算的编制：4.1.1营销预算：营销部根据总集团公司下达的年度预算和市场实际情况编制月度营销预算；4.1.2运营预算：预算办运营部按营销部下达的营销预算编制（含检修计划、技改计划）的运营预算；4.1.3大宗原材料采供预算：运营部依据运营预算及库存定额编制；4.1.4消耗性材料、配备件采供预算：工段根据各岗位员工提报的消耗性材料及工矿配件消耗预算，进行综合评定，报运营部设备主管汇总后交仓储主管进行核查，对超过定额库存外的项目，仓库保管可进行删除，后转给运营部部长审核，由运营部提报运营预算，于每月17日前报采供部，采供部审核汇总后编制详细的物资采供预算，于每月**日前报副总经理、财控部。4.1.5月度工资保险预算：由企控办薪酬主管根据各工段定员和发货量核定工资总额、保险金计提额、代收代缴保险企业社会保险支出额和编...
