发挥平时考核在推动工作中的作用考核是为了更有力地推动工作落实、营造良好工作氛围、激发创业热情和引领科学发展，正确的考核方式、方法和手段则是先决条件。因此，在实际工作中，要激发各级干部把功夫下在平时，把精力用在工作中，不仅要“事终”考核，更要“事中”考核，如何发挥平时考核作用，使考核服务于中心工作，服务于大局，推动工作落实。下面，以**县抓平时考核的具体做法，谈几点思考。主要做法近年来，**结合实际，坚持七项制度，狠抓平时考核，调动了各级干部干事创业热情，促进了各项工作有效落实，有力地推动了县域经济社会又好又快发展。一是坚持考核信息直报机制。在全县107个单位实行考核信息直报机制，要求各单位围绕年度目标任务和承担的市考指标进展情况，每月进行上报，分析存在问题，提出工作思路和措施，县考核办收集整理后，着重反映横向比较情况及前瞻性分析，并提出下一步工作建议。同时县考核办建立考核信息报送台账，将报送及采用情况纳入各单位平时考核。二是坚持目标任务分析推进会制度。每季度定期召开市考指标分析推进会，分析市考指标及县上重点工作任务进展情况，及时研究解决工作中出现的问题，提出下一步工作措施，以《送阅件》形式送县委、县政府领导，为领导决策提供依据，着力推动各项重点工作顺利进展。三是实行包联工作责任制。坚持县级领导“两包四联”责任制，由县级领导包抓市考指标、包抓镇、联系党建、联系重点项目、联系重点企业、联系移民户，强化督促协调，推动工作落实;单位负责人分级落实包联责任制，将目标任务细化分解，明确分管领导、具体责任人，坚持逐级负责、层层落实的工作机制，促进工作早启动、快推进。四是坚持督查考核制度。县考核办组织经发局、经合局相关职能部门，采取定期、不定期督查，加大对重点工作、重点项目、重大事项跟踪督办力度，结果通报全县，确保各项目标第1页共5页任务和阶段性重点工作顺利推进，确保决策部署有效落实。五是坚持重点指标通报制度。每月对各镇、县级各部门、驻荔及双管单位有关重点指标完成情况以《**考核》形式发送相关单位，并在县电视台、**党建网等媒体通报全县，促使各单位横向比较、认清差距，激发全县上下工作积极性与主动性。六是坚持预警提示督办制度。根据每月各单位目标任务完成情况，对进展缓慢的单位亮“红灯”，下发预警提示单，警示其强化措施，加快进度;结合每月市上考核通报，对进展缓慢和存在问题的市考指标，对其职能部门及时下发督办单，对包联的县级领导发送催办单，督促领导带头抓落实、抓协调、抓进度，确保迎头赶上。七是建立民意调查评比制度。建立“两代表一委员”、群众代表、服务对象为主的社会评议人员信息库，随机抽取部分人员，采用电话询访、问卷调查的形式了解掌握各单位工作作风及工作实效，对各单位工作进行评价，把评价结果纳入年度考核，广泛接受社会监督，最大限度地反映社情民意，实现公正考核。存在问题虽然建立一系列的规章制度，采取了一些好的工作办法，但总的来说，平时考核工作还比较薄弱，具体到工作实践上，主要体现在四个方面：一、思想认识上轻平时，重年终。有个别单位领导认为平时考核可有可无;有的认为平时考核麻烦，能省便省，简单地将平时考核理解为查考勤、记流水账，随意应付，只是在年终考核时才会引起高度重视，这种认识严重削弱了平时考核对各单位的督促鞭策作用，易导致平时考核流于形式。二、平时考核内容比较笼统。由于在平时考核的内容上，缺乏明晰规定，在考核标准上，也没有建立具体的要素指标，不好操作，在实际工作中“定性多，定量少”，容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做出评价，在实绩考核得分时有可能出现“人情分、熟人分”，必然影响平时考核结果的真实性和公正性。第2页共5页三、平时考核方式方法过于单一。由于单位多，业务范围广，工作性质都不尽相同，所以造成平时考核不可能面面俱到，只是利用一组人马，一个办法进行考核评价，这样势必会造成考核结果有瑕疵、有纰漏，不够科学合理，也不能很好反映被考核单位的工作实绩。四、考核结果运用比较简单。在实际工作中，有的单位把平时...
