管理人员工作评价标准VIP免费

管理人员工作评价标准评:价目标评价标准得分责任消极被动有时责任有一定的责任心强，对任何事得心不负责任。心强，但多责任心并能清楚地情都有强分数情况下敢于对自知道自己烈的责任缺乏责任己的工作的责任，并心且积极心。负责，知错勇于负责。付诸行动。就改。工作态度20分分值5012-345积极无论怎样遇问题和不知疲倦，求知欲强，勇于挑战，得性督促也不困难就垂不断进取。并把知识不畏困难；分上进，工作头丧气，不用于实践，为实现目挑挑拣拣，出成果。弥补自己标竭尽全避难就易。工作中的力。短处，永不满足，努力提高自己素质。分值123455原则原则性差，原则性较一般情况原则性较原则性强，得性是非不分，差，有时为下，能坚持强，是非分敢于硬碰，分常常拿原了情面放原则，但不明，能开展能够同违则做交易。弃原则。能硬碰。批评与自法乱纪的我批评。现象作不懈的斗争。分值012-3455协调不推不动，只考虑本理解领导充分理解不惜牺牲得性但求自己职工作，对意图，主动群体目标，自我，通力分方便合适。其他事情为领导分乐意为群合作。不闻不问。担责任，乐体目标的于助人。实现做贡献。分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守公司纪律和各项规章制度。组织纪律性较强，自觉遵守公司纪律和各项规章制度。组织纪律性强，带头遵守公司纪律和各项规章制度,并督促他人遵守。得分分值5012-345续表工专业知缺乏本对本职专一般性掌掌握本专系统全面得作识职专业业理论知握本职专业理论知掌握本职分能理论知识只粗浅业知识。识，具有一专业理论力识。了解。定深度。知识，对某3些问题有5独立见解，分是本专业的行家。分值512345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。得分分值51245创新能力很少有创新，消极，不愿打破现状。少创新，多半墨守陈规。有创新，能改进自己的工作。富有创新，多智谋，态度积极。实施改进自己，推动创新工作。得分分值5012-345决断能无魄力，魄力小，遇有一定魄魄力较大，魄力大，有得力优柔寡事迟疑，不力，能对一能在较复战略眼光，分断，缺乏能当机立般问题作杂的情况能把握时主见。断。出决断，偶下作出正机,作出高尔有失误。确的决断。明的决断。分值512345沟通能谈话说谈话说服谈话说服谈话说服谈话说服得力服力差，力较差，不力一般，有力较强，态力强，谈吐分态度生善于疏导，一定疏导度诚恳，善亲切和蔼，硬，缺乏有时不易技巧，尚能于疏导，说语言诙谐谈话技被别人接被别人接服效果较幽默，富有巧，难以受。受。好。魅力，能自被人接然、有技巧受。地说服别人。分值512345书面表书面表书面表达有一定书书面表达书面表达得达能力达能力能力较差，面表达能能力好，文能力很好，分差，文章文章不够力，文字通章结构合结构严谨，结构零通顺，有语顺，表达清理，文字简文字流畅、乱不规病。楚,较少语洁。简练、生范，语病病。动，文章质和错别量高。字多。分值512345续表工作成绩40分目标完成情况没完成规定目扌标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值1012-34-56-78-10工作效益没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标,工作成绩平常，起色不大，规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。得分分值1012-34-56-78-10工作质工作质一般能完能完成任按期完成提前完成得量量低劣，成工作任务,工作质任务，工作任务，工作分经常出务,质量处量比较好。质量较高，质量突出，现差错。于平均水无重大失无差错。平。误差错。分值12-34-56-78-1010工作效工作效工作效率工作效率工作效率工作效率得率...