安全预警管理制度1.编制目的为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，加强现场安全管理，规范应急管理工作，提高生产安全事故应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置现场生产安全事故的能力，预防和控制次生灾害的发生，保障公司员工和劳务队务工人员的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，维护公司声誉和社会形象，促进单位全面、协调、可持续性发展，结合本项目实际情况，特制定预警管理制度。1.1编制依据公司《施工现场安全检查管理办法》1.2术语预警(EarlyWarning)，联合国国际减灾战略(ISDR)定义为：由专门机构提供及时和有效的信息，使得处在危险中的个人或组织迅速采取行动以减免或减少他们的风险，并准备有效的应对。1.3有效的预警预报体系基本功能1.3.1要确保系统所获得的预警信息来源是可靠和及时的1.3.2要在任何地点、任何时候，送达到所有处在危险中的人；1.3.3预警不要惊动无关的人，以免扰乱正常的秩序；1.3.4预警信息容易被使用者认知，并能指导他们的行动1.3.5预警信息的传递需要有可靠的渠道，避免谣言的传播和干扰。1.4预警系统关键要素1.4.1预警系统包括四个关键要素：风险知识、监测和预警、发布和沟通、应急能力。1.4.2通过对项目定期排查出的安全隐患进行统计、分析处理，并对隐患可能导致的后果进行定性分级，并结合安全投入隐患治理、教育培训、建章立制等因素，应用预测预警技术，建立预测模型，用数值定量化表示项目安全生产现状和趋势，同时形成直观的、动态的表征项目当前安全生产状况及未来安全生产发展趋势的安全生产预警指数图。1.4.3安全预警指数的作用在于客观地、定量地对可能发生的危险进行事先预报，提请项目负责人及项目全体员工注意，使项目及时、有针对性地采取预防措施，最大限度地消除和降低事故发生概率及后果的严重程度。2.预警预报体系管理机构、职责项目成立预警预报体系管理小组组长：***副组长：*********成员：***************预警预报体系管理小组办公室设在安监部，***兼任办公室主任，负责预警预报体系相关事宜的协调、管理。2.1预警预报体系管理小组职责2.1.1负责预警预报体系的建设并保持有效运行。2.1.2负责项目安全预警信息的评审、发布和解除。2.1.3负责应急处置方案的审定，协调应急救援工作。2.1.4必要时，向地方政府、分公司、公司通报安全预警信息的基本情况。2.2各部门职责2.2.1安监部是预警预报体系建设、运行并持续改进的主管部门，负责预警预报信息来源确认、预警信息接收、组织评估发出预报、预警事件监控、预报解除的综合管理。2.2.2工程部负责生产运行相关预警事件的管理、改进措施的制定与实施、监控措施的制定与实施，以及预报解除确认。2.2.3技术部负责工艺技术管理相关预警事件的管理、改进措施的制定与实施、监控措施的制定与实施，以及预报解除确认负责工程建设施工管理相关预警事件的管理、改进措施的制定与实施、监控措施的制定与实施，以及预报解除确认。2.2.4机电部负责机电相关预警事件的管理、改进措施的制定与实施、监控措施的制定与实施，以及预报解除确认。2.2.5综合办负责岗位员工配备及培训教育相关预警事件的管理、改进措施的制定与实施、监控措施的制定与实施，以及预报解除确认。3.预警预报信息来源（1）安监部定期对排查出的安全隐患进行统计、分析、处理，对出现频率高或后果严重的事件纳入预警预报系统管理；（2）可能影响安全生产的自然灾害、事故灾难的预警信息；（3）生产装置现场出现的紧急状况、突发事件、重大变更以及重大风险等；（4）C/D级安全事故；（5）正常生产时，岗位缺员达到30%（暂定）；4.预警预报程序4.1预警信息接收当安监部发现或接到反映的人的不安全行为、物的不安全状态、有害作业环境、管理缺陷等危险信息后，及时组织小组成员进行确认和评估。4.2预警信息评估4.2.1安监部组织预警预报体系管理小组相关成员利用LEC法和预警阈值表进行分析。4.2.2正常生产时，岗位缺员达到30%（暂定）可直接发出预警预报信息。4.3预警信息预报风险分值当危险级别为2级时应当发布蓝色预警，危险级别达到3级时应全项目范围内发布...
