国家开放大学形成性考核51744《管理方法与艺术》形考任务(1-3VIP专享VIP免费

国开形成性考核《管理方法与艺术》形考任务（1-3）试题及答案（课程ID：51744，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F形考1一、判断题题目：公司非董事总经理列席董事会会议（V）题目：只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议（X）题目：PEST分析法是行业分析方法（X）题目：决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，并评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法（V）题目：董事会决议的表决，实行一人一票（V）题目：直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差（X）题目：公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架（V）题目：一个自然人可以投资设立多个一人有限责任公司（X）题目：董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为（X）题目：有限责任公司董事由董事会选举产生（X）题目：在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势（X）题目：在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题（V）题目：组织层次过多，不利于组织内的沟通（V）题目：将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值（X）题目：运用德尔菲法时，专家提出意见后还可修改（V）题目：组织设计应该满足事事有人做的原则（V）题目：企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则（V）题目：直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差（X）题目：在用德尔菲法进行时应强调专家之间的相互沟通（X）题目：董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为（X）题目：事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加（V）题目：PEST分析法是企业生产管理的分析方法（X）题目：出席会议的董事应当在会议记录上签名（V）题目：事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产（V）题目：运用德尔菲法时，专家提出意见后还可修改（V）题目：企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险（V）题目：只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议（X）题目：法人财产的代表是股东大会（乂）题目：董事会决议的表决，实行一人一票（V）题目：公司的执行机构是经理人员（V）题目：直线职能制组织结构的优点之一是提高了管理的灵活性和适应性（X）题目：在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题（V）题目：公司非董事总经理列席董事会会议（V）题目：董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席，可以书面委托其他人代为出席（X）题目：公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架（V）题目：有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表二分之一以上表决权的股东通过（X）题目：董事在任期内辞职后，就可以不再履行董事职务（X）题目：企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析（V）题目：2、组织成员的参与能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足（V）题目：11、组织对环境的适应，主要是在对环境能够进行控制的条件下发生的（X）题目：17、构成组织层次的是为数众多的分裂的部分和相互分隔的部门，其中每个部分和部门都在提出诸种要求，这些要求变动不断，而且经常相互分离，甚或相互矛盾冲突（X）二、单项选择题题目：25、层次较多，分工细致明确，管理严密，这种特点表现于（A）【A】：直线结构【B】：事业部结构【C】：扁平结构【D】：矩阵结构题目：20、部门划分的目的，在于确定组织中（B）【A】：明晰的产权制度...