A.现场组织机构图现场组织机构情况B・现场组织机构图文字详述针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。本工程实行项目经理负责制。组建项目经理部，并设5个职能部门，即：工程施工部、质量安全部，材设组部，劳资财务部、办公室，共同组成施工管理层。C.总部与现场管理部门之间的关系详述工程项目管理部作为公司总部委派现场管理部门，对公司总部负责，对工程项目实施全面管理，全面履行合同，接受公司总部监督管理。明确赋予项目部人员人事调动、生产调动、质量控制、安全生产权限。各管理职能部门职责职能部门管理分工职责备注工程部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案，措施，办理技术核定单。施工图翻样，编制加工计划、收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用、参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责开挖线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工。确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书；月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，编制季、月、生产计划；编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐。质量安全部质量安全工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提髙工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结办公室行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
