工程部工作流程1VIP专享VIP免费

工程部工作流程一.工程工程工程现场理规程二.第一次工地会议议程三.监理受权书四.工作方案与工程款支付程序五.工程施工现场签证理六.施工用电理规定七.施工用水理规定八.监理工作理规定九.合同理十.工程资料理十一.工程质量理规定十二.施工现场平安文明理规定十三.工程质量问题(事故)处理规定十四.工程质量验收十五.开工验收规程十六.工程开工验收会议表决(格式)十七.物业验收及移交规程十八.工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工方案表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、工程工程工程现场理规程一、工作范围1．在工程部制定的年度方案指导的前提下抓好开工前的准备及开工后的回访维修工作。2．负责工程部土建、监理的、考察的编写及中标的合同签定工作。3．负责本工程部室外的配套工程施工的施工报装工作〔如：天然气、强弱电的报装自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等〕4．协调承包商、监理、设计及相关主的工作。5．负责对承包商〔土建、配套〕、监理的协调理工作。6．负责监视检查工程施工过程中质量、平安、进度、现场效劳及本钱理工作。7．负责工程开工验收房屋备案与物业的移交工作。8．负责施工的工程款拨付及相关签证手续。9．对工程理过程中的、资料进展搜集整理、归档理工作。二、理流程1．工程部是实现目的任务的重要环节负有对工程本钱控制、质量、进度、施工平安、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前准备、招和施工合同签订后开场工作；是唯一的施工现场组织协调部门。2．对工程施行过程中的本钱控制、质量、进度、施工平安和环境影响负责。3．严格执行工程部在本钱控制、进度、施工平安和质量方案施行对施工、监理日常工作的考核和理。4．主要工作程序和内容1〕．工程开工前由工程部明确栋及配套理分项理责任人。责任人接任务后必须熟悉所接任工程的、设计图纸、工程现场情况拟定施工队伍进场方案和现场准备措施及施工合同。2〕．施工现场准备就绪后两天内正式监理、施工召开第一次工地会议工地会议的主要目的是：转交业主对施工、监理理的相关规定观察施工现场交代控制坐标点确定工程技术交底日和预定开工日。3〕．工程放线定位后及时组织监理业主本钱理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程三天内必须由施工在原始记录的根底上用简图形式整理一式四份会同监理签证后分别上报业主本钱部门和工程理部门。4〕．工程开工后及时参加每周监理例会传达业主对工程理的要求和相关技术协调施工、监理、业主三方日常理和技术理中的各项事务。会同业主本钱部核签根底施工中土方进出的实际数量和根底开挖的实际深度。5〕．加强日常巡视巡检纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工做好主体施工。参加各分部分项工程的验收协调行政理部门的质检安检活动核签各分部分项验收工程的资料。6〕．严格执行各项理制度强化工程节点进度方案考核和每月25日的监理工作及工程部日常考核。7〕．工程完工后及时组织工程开工预验收在预验收合格的前提下及时申请行政主要部门进展开工验收。8〕．工程开工验收后一个月内催促施工办妥备案观察修复已交工房屋存在的缺陷向业主售房部门移交前必须催促施工和监理逐户做好下述工作：①室内清洁玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格箱盖完好设施完备；⑤门窗开启自如关闭严。9〕．在按上述要求检查合格后组织监理和施工向业主指定的售房理部门〔或物业〕分户复检合格移交并见证移交会签由工程部经理。10〕．责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断进步自身工程理素质认真细致地分类搜集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录开挖深度实测记录；④工作联络及工程标外签证单；⑤开工。11〕．责任人必须严格遵守法律法规和工程部各项理制度服从工程部的统一理。二、第一次工地会议议程会议主要内容〔工程部经理主持〕：1．建立、施工承包和监理分别...