房屋建筑工程施工旁站监理实施手册VIP免费

房屋建筑工程施工旁站监理施行手册第三章工程建立监理组织与监理规划第一节工程建立监理组织监理承受业主委托施行监理之前,首先应建立与工程工程监理活动相适应的监理组织,根据监理工作内容及工程工程特点,选择适宜的监理组织形式.一,建立工程工程监理组织的步骤监理在组织工程监理机构时,一般按以下步骤进展,如图!!"#"!所示.开工验收准备!返修整改工程经理部"自验,预验工程经理部,总建立工程全部单项工程均开工验收合格建立""提交?开工验收申请?工程经理部(建立)!监理审查?申请?监理(建立)"初验监理组织建立施工,设计""初验提交?开工验收申请?建立"使用"监理组织:建立,施工,设计正式验收验收小组"正式验收验收会"工程交接施工""建立工程交接建议!使用!建立图!!"#"!组织设置步骤第十一篇工程建立监理机构·#""!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(一)确定建立监理目的建立监理目的是工程监理组织设立的前提,应根据工程建立监理合同中确定的监理目的,明确划分为分解目的.(二)确定工作内容根据监理目的和监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进展分类归并及组合,是一项重要组织工作.对各项工作进展归并及组合应以便于监理目的控制为目的,并考虑监理工程的规模,性质,工,工程复杂程度以及监理自身技术业务水平,监理人员数量,组织理程度等.假如进展(施行阶段)全过程监理,监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合,如图!!"#"$所示.假如进展施工阶段监理,可按,进度,质量目的进展归并和组合,如图!!"#"#所示.监理工作任务划分设计阶段进度控制····理设计合同审定工作计划进度协调控制进度动态理施工阶段进度控制·合同工质量控制·质合量同标要准求的控制组织方案竞赛·工程预算·多方案优化设计·审核工程款支付·审查工程概算·工程变更·质量控制设计标准规范·控制差错·设备选型·设计文件验收·控制合同承包价格·图!!"#"$全过程监理工作划分监理工作任务划分控制工程结算·索赔处理·进度控制进度计划·现场协调·进度动态控制·工程计量·分包确认·质量控制·质工量程控投制入物施工机械·施工方法·工程环境·图!!"#"#施工阶段监理工作划分(三)组织构造设计!确定组织构造形式由于工程工程规模,性质,建立阶段等的不同,可以选择不同的监理组织构造形式以适应监理工作需要.构造形式的选择应考虑有利于工程合同理,有利于控制目的,有利于决策指挥,有利于信息沟通.房屋建筑工程施工旁站监理施行手册·"!!!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"合理确定理层次监理组织构造中一般应有三个层次:决策层.由总监理工程师和其助手组成.要!根据工程工程的监理活动特点与内容进展科学化,程序化决策;中间控制层(协调层和"执行层).由专业监理工程师和子工程监理工程师组成.详细负责监理规划的落实,目的控制及合同施行理.属承上启下理层次;作业层(操作层).由监理员,检查员等组#成,详细负责监理工作的操作.#"制定岗位职责岗位职务及职责确实定,要有明确的目的性,不可因人设事.根据责权一致的原那么,应进展适当的受权,以承当相应的职责.$"选派监理人员根据监理工作的任务,选择相应的各层次人员,除应考虑监理人员个人素质外,还应考虑总体的合理性与协调性.(四)制定工作流程与考核为使监理工作科学,有序进展,应按监理工作的客观规律制定工作流程,化地开展监理工作,并应确定考核,对监理人员的工作进展定考核,包括考核内容,考核标准及考核时间,#为专业监理工程师岗位职责考核,#!为工程总表表监理工程师岗位职责考核.表#工程工作指标"!"#"$"职责内容控制进度控制质量控制合同理专业监理工程师岗位职责考核要求标准符合分解规划符合控制性进度方案符合质量评定验收按合同约定制定本专业监理工作计划或施行细那么监理工作有序,工程处于受控状态保证监理工作及工程顺利进展及时,如实时月末月末工程各阶段月末施行前月间"在工程总监理工程师指导下,熟悉工程情况,清楚本专业监理的特点和要求!"详细负责组织本专业监理工作#"做好与有关部门之间的协调工作$"处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师每周(月)每周(月)检查,协调问题发...