1、进度控制1、准备阶段流程框图组建监理机构装备监理设施与设备熟悉合同编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图确定进度控制目的审批总体工程进度审批阶段工程进度方案审批月进度方案审批分项工程进度方案工程进度方案施行核查工程进度方案、进度差分析根本施行方案目的承包编制下一方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图完好文章prof744455JL更多监理资料4、进度方案审批工作流程框图承包编制总体/阶段/月工程进度方案承包提交总体/阶段/月工程进度方案填报?施工进度方案报审表?监理部审查总体/阶段/月工程进度方案监理部征求建立同意监理部批准施行建立备案不同意不同意同意同意承包编制分项工程进度方案承包提交分项工程进度方案承包编制分项工程进度方案承包提交分项工程进度方案专业监理工程师审查分项进度方案征求监理工程师批准并报监理部备案不同意不同意5、工程延及工程延误的处理程序框图承包向监理部提出工程延意向书监理部复查工程延及临时延情况监理根据以下情况确定工程延时间：1、施工合同中的有关规定2、工滞后的工程与进度网络图关键线路的关系3、对工影响的量化程度监理部搜集与工程延有关的资料承包向监理部提交阶段性工延申请表建立总监理工程师审查总监与建立和承包协商签署临时延审批表承包向监理部提交最终的延申请表总监与建立及承包协商签署最终延审批表假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意2、工程质量控制1、施工阶段质量控制工作流程框图分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进展监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图承包监理工程师提交总体进度方案编制材料进场方案和材料报验方案材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程假设使用违规审批总体进度方案审批材料进场方案和材料报验方案材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图承包监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、试验控制监理工作流程框图随机抽样试样填写委托单进展试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验是签发不合格试验工程单否记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图开工准备材料准备机械准备质量保证体系进展测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是6、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计〔方案〕并按程序报审7、分包资格审查程序框图承包向监理部报送分包资格报审表另选分包不同意合同是否允许分包；分包的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工答应证业绩;拟分包工程的内容和范围;专业理人员和特种作业人员的、上岗证。审核内容承包完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准建立承包执行不同意同意报送审查内容：1．三控目的是否满足合同要求；2．场地布置文明施工；3．是否符合强迫性环保水保要求；4．施工方案、、工艺；5．机械设备、劳力；6．质量理体系；7．平安、消防措施；8．签认手续完善、合法。总监理工程师审核签订分包合同分包进场施工同意8、隐蔽工程检查验收程序框图隐蔽工程自检合格、提早48小时预约填报申请表专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格9、工序验收程序工序完工承包自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理...
