福星花园二期工程监理总结VIP专享VIP免费

福星花园二工程监理总结各位指导、各位专家：您们好。福星花园二工程总建筑面积约42000m2工程总约为4200万元左右施工为淮安华宇住宅建立有限责任与淮安建新住宅建立监理为江苏万源工程咨询设计单位为北京中外建建筑设计。本工程于2021年4月6日正式开工根据华丽房产开发分阶段进展交工验收的有关精在淮安建立指导的关心和大力支持下通过各方的共同努力目前己圆满完成目的任务。今天是对福星花园二工程进展交工验收验收的单体工程为：回迁房20#—34#楼及地下车库共计16个单体工程。我受淮安华丽房产的委托对安置房工程的施工施行全过程监理监理组组织编制了详尽的监理施行细那么从三控、两、一协调着手开展工作始终把工程质量和进度作为监理工作的重中之重来抓确保工程质量及进度、控制到达业主的预定目的结实树立了工程质量两奖一流工作目的详细从以下方面开展工作：一、首先严格按照合同要求建立工程监理机构做到监理人员、设备的到位：根据福星花园二工程实际情况及监理合同要求首先从人员、设备上进展精心组织监理组人员大部是工作过的监理人员中优选专业齐备、职业道德好、有一定房建工程施工经历的专业监理人员组成并进驻施工现场承当本工程的监理任务。原材料及强度、压实度等大型试验为指定委托有资质的检测进展。二、从三大控制着手重抓工程质量结实树立两奖一流的监理工作目的：在质量控制方面：1、首先抓施工工程部主要人员的到位、进场施工人员素质实行施工人员进场准入制。特别是室外场区、房建装璜施工要求组织成建制的专业队伍。2、严格把好施工资质〔特别是分包〕的审查工作要求施工建立健全平安、质量保证体系实在做好自身的“三级自检〞工作；3、严抓主要工程材料进场质量关不放松实行材料进场准入制；从主体到装修都严格按照建立及标书指定品牌采购使用做到了先报验再使用的工作程序。4、重点抓工序质量、隐蔽工程验收特别是砼构造、暗沟的基层回填处理、装修节点处理等关键工序施工质量要求监理人员把工作重点和主要精力放在施工现场采取旁站监理并加强现场巡视、平行检查发现问题及时处理杜绝质量隐患存在严格履行检查、验收、签字手续。要求施工上道工序完成通过自检合格后报监理验收合格后才能进展下道施工对不合格工序坚决返工。5、狠抓施工方案的审查和现场落实工作要求施工在主要工序和主要部位施工前必须上报施工方案待监理审查同意后在加强落实施行并作好技术交底工作。6、严格把好主要工程材料的见证送样检测关要求施工必须严格按要求进展材料送捡监理组按其20％频率进展抽检主要材料出厂合格证及复试等质量保证资料必须齐全、、完好杜绝使用不合格材料并作好及时搜集整理工作。工程实体质量核查情况：1、混凝土试块：每幢楼根底垫层C15砼试块3组根底C30砼试块3组主体C25砼试块12组同条件6组以上各砼试块强度符合设计要求。2、砂浆试块：每幢楼根底砂浆M10水泥砂浆1组主体M10混合砂浆6组M7.5混合砂浆6组。外墙保温砂浆6组均符合要求。3、商品砼资料均齐全符合要求。工程质量综合评定：符合设计及施工验收要求工程质量综合评定为合格。在进度控制方面：1、根据指挥部总体方案的要求要施工编制实在可行的施工总进度方案每月以周方案和月进度方案上报监理组审查并报指挥部核查对未完成工程旬进度方案的施工责其整改采取积极措施加强人力、物力投入将工程进度赶上去以满足预定进度目的的要求。2、工程例会制度监理组将分阶段的召开工程例会和专题例会来邀请施行小组、指挥部有关指导参加。要求施工汇报进度方案的完成情况以及未完成进度方案的原因和采取的必要措施确保总工目的和指挥部指导方案的完成。3、监理组每月以月报形式上报详尽的将工程的进展情况上报和指挥部使指导能准确、及时的理解施工现场整体情况。由于施工理混乱、不统一协凋监理组虽屡次向指挥部汇报和催促建指导来现场办公但施工进度还不是很理想为确保施工工监理组积极配合施行小组采取积极措施催促施工工程部加强工程部理加大各方面的投入同时向扩指汇报在指挥部指导的大力支持下总体工程进度大有改观。在控制方面：1、跟据合同的规定要求严格把好房建工程分计量付款的审查工作。2、重...