原料煤供货方案VIP免费

原料煤供货方案1.供货人员配置本项目定员供货人员8人，其中管理干部由上级单位相关部门调配，管理人员从上级单位素质优秀者中选拔。项目具体供货人员见下表。序号姓名性别年龄LJU/亠冈位工作经验年限1销售副经理2发货人员3发货人员4发货人员5接车人员6接车人员7派车人员8安检人员2.供货设备配置序号设备名称品牌型号单位数量投入年限备注1运输汽车品牌：东风型号：375辆802014年合作公司车队2铲车品牌：宇通型号：50台22014年自有3洗煤设备（振动筛、离心机、斗子提升机）、皮带输送机、清水泵、砂浆泵、煤泥水处理设施、除杂设施等）套12013年自有3.供货时间保障措施3.1若我方中标，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，即在协议期内24小时为需方提供服务，并送达到招标人指定煤场。如发现我方所提供的原料煤存在质量问题，我方在收到需方相关通知后，于2小时内委派相关人员赶赴现场处理3.2我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。3.3若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。4.供货质量保障措施原料煤的质量直接关系到市场销售的好坏，与全公司职工的利益密不可分，为了提高我公司原料煤产品质量，根据当前原料煤市场形势，结合我矿井上、下实际情况，制定原料煤质量保障方案。一、成立本项目原料煤质量保障领导组组长：XX副组长：XX成员：包括本项目所有委派人员领导组职责：1、组长对原料煤质量保障工作负总责。2、副组长负责对原料煤质量保障工作做技术指导。3、车间部主任负责采、掘原料煤质量保障工作的具体监督管理工作。4、安全生产部主任负责及对原料煤质量保障工作监督工作。5、技术开发部主任负责机运原料煤质量保障工作的具体技术管理及原料煤质量保障工作的具体安排、落实工作工作。6、营销部之人负责地面煤场的原料煤质量的管理工作。7、各采煤队班组队长具体负责综采工作面的原料煤质量保障工作。8、掘进队长具体负责综掘工作面的原料煤质量保障工作。9、运输队长负责井上、下运输过程中的原料煤质量保障工作。二、工作要求：1、每月初召开一次煤质预测预报分析会议（生产会议），总结上月各工作面的煤质管理工作存在的问题，对下月各工作面生产、地质条件及煤质情况进行全面分析，提出煤质管理重点和煤质管理措施。2、每周召开一次煤质例会,调度室负责总结通报。（周五安全例会），对一周的煤质情况进行分析，找出存在的问题和不足，制订整改措施，并对下周煤质情况进行分析和预测，进而采取相应的措施。3、每天的煤质信息，销售科要在次日的调度会上进行通报存在的问题，以便于即时发现存在的问题，采取有力措施。4、加大煤质保障工作的宣教力度。要求各级干部职工高度关注煤质、重视煤质，大力宣传加强煤质管理的重要性，要在会议及现场进行宣传指导学习，分析，把“抓煤质就是保生存”的思想理念贯穿到原料煤生产过程中去。三、原料煤质量保障措施1、加强源头煤质管理力度。（1）加强下分层综采工作面的顶网管理，不得出现梁头吊包、破网，如顶网锈蚀破损时，必须立即停止割煤，及时移架控顶，没有顶网时，必须在梁头用勾木板棚严，从而从源头杜绝上分层矸石下漏。（2）综采工作面如遇地质构造，需要出矸石时，必须先联系技术开发部，由技术开发部负责协调，当矸石量较小时，可先运至采区皮带机头，再用矿斗转载，运至井上矸石场。当矸石量较大时，先将煤库放净，再将矸石放入煤库，集中运出井上，由运输队负责运至矸石场。（3）综掘工作面必须严格按《作业规程》中所规定的规格进行掘进，保证巷道成形质量，工作面如遇地质构造，需要出矸石时，必须先联系技术开发部，由技术开发部负责协调，当矸石量较小时，可先运至皮带机头，再用矿斗转载，运至井上矸石场。当矸石量较大时，先将煤库放净，再将矸石放入煤库，集中运出井上，由运输队负责运至矸石场。（4）其它巷道维护，如需出矸石时，必须统一用矿斗运输出井，由运输队负责运至矸石场，严禁煤、矸混运。2、加强运输过程中的矸石管理。运输队在原料煤运输过程中发现有矸石时，必须立即采取措施，及时捡出大块矸石，集中堆放，统一出井。3...