工程质量安全管理体系VIP免费

第十四章工程质量安全管理体系14.1工程质量保证根据总公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制，并且可追溯，保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、施工文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理，制定以下措施。14.1.1明确质量方针与质量计划.质量方针（）确保总公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。（）确保承建工程的分部分项评分为优良：主要分部分项工程为分；一般分部分项工程为分。（）推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一"的思想，保证工程质量创优。（）规范管理，精益求精。（）及时妥善处理顾客意见，处理率为。.质量目标计划：合格率，优良品率以上，项目竣工验收综合评分分以上。14.1.2思想保证与组织保证.思想保证提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。（）提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。.组织保证按质量保证体系，建立由驻地监理工程师、项目经理、总工程师及质检部长组成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。14.1.3技术保证与制度保证.技术保证运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织施工，以求技术进步，保证工程质量。是严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。是强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除路基等施工的质量通病，要特别重视路基碾压、台背回填保证密实度，要特别重视结构砼强度及砼外露面的美观。.制度保证坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格按照执行。坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的唯一依据。开展“”小组开展“”小组活动，并使之经常化、制度化，围绕施工中的主要矛盾开展“”小组活动，以工作质量保证工程质量，推行全员、全企业、全过程的全面质量管理（），通过循环，不断提高工程质量，确保分项工程一次检查评定合格率达，优良品率达以上14.2质量保证体系建立、健全质量保证体系质安部全面负责本工程的质量监督工作。各专业施工队设质检员一名，由质安部领导，向施工队长负责，从而形成由总工程师、质安部、质检员组成的三级质量监督体系。施工员对每道工序都应自始至终在场指挥，出现问题及时向工程部汇报。工程部对每个部位，每个分项都进行严格自检，从而形成完整的自检体系。由施工自检体系和质量监督体系相互配合，就形成了本工程的质量保证体系。详见附图《工程质量保证体系框图》和附图《质量检查程序图》。建立、健全并全面推行质量保证制度（）实行岗位责任和逐级负责制。从项目经理到生产工人，每人均为各自所承担的施工任务的工程质量负责，即生产工人对其所实际操作的构件、部位负责，施工员、质检员对其所担任的施工、监督的分项工程负责。施工队长对本队施工的工程负责，试验室对其实验结果负责，工程部和质安部对本工程的质量负责，项目经理和总工程师对本工程的质量终身负完全责任。（）全面推行工序交接和技术交底制度。在每道工序开工和员工上岗前，工程部和质安部均组织一次简短的质量要求说明和技术要点交底，由各专业工程师负责实施，质检工程师详细说明质量要求和...