心得体会精品文档通过学习董事长及邓总裁讲话精神，仍是感触良多。本文是总裁讲话精神学习的心得，欢迎阅读。总裁讲话精神学习心得一：近日，部门组织学习了11月10日会议王总裁的讲话内容，事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。综观王总讲话精神，创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结合集团企业文化的建设，为荣华集团下一步的发展指明了方向。创新的能力：由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，欲求发展，先除心魔。只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。整合资源的能力：在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务;我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。发展的能力：经营无小事，我们要如履薄冰地经营企业。公司只有保持一定的增长速度，不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能为利益相关方包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方利益的多赢。创效的能力：公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过心得体会1心得体会精品文档责任和绩效来考量公司。个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。荣华集团正是通过不断创效来不断发展壮大，通过经济效益和社会效益的不断提升，终有一天，荣华将会成为健康行业的代名词，买药找荣华，要健康找荣华将成为所有顾客的心声。通过提升荣华集团创新、整合、发展、创效的能力，荣华人要苦练内功，为打造荣华大健康、大连锁、大荣华事业不断奋斗。王总裁将集团形象双关语修改为“凝聚天地之能量，创造人类之健康”，形象双关语的改变不仅仅是几个字的变化，更多的是思维模式、心智模式和行为模式的革新，是荣华人大健康事业发展征程新的起点，祝愿荣华集团在王总裁的带领下，拥有大眼光，汇聚大气象，开创大格局，荣华必将为“创造人类之健康”做出更大的贡献!总裁讲话精神学习心得二：2010年9月15日，z董事长和z总裁在z25周年庆典上做了重要讲话。卢董在深情回顾集团发展历程的同时，总结认为正是由于多年来一直坚持“走正道、不保守、求法制、以人为本”才得以使z长盛不衰，因此未来将以更加公开透明的法人治理结构，做阳光企业，创阳光事业;z总裁则把25年辉煌历程作为又一个崭新的开始，以超人的胆识和无畏的魄力为所有z人描绘出5年内在东北二线城市建设25个城市综合体的宏伟蓝图。两个讲话一改冗长的总结风格，虽然简短，但却言辞诚心得体会2心得体会精品文档挚，鼓舞人心。z各部门积极组织学习会议，在分享z荣耀的同时，深刻领会讲话精神，做为z商业企业的一株成长的新苗，z人不仅仅是感恩，而是要把回馈股东做为首要目标，以无往不催的战斗力，以一丝不苟的执行力，用步步坚实行动的脚印去实践我们对集团承诺。财务部——z集团的每一个时期，始终把以人为本、管理体制建设放在第一位，具体到每一项制度和流程，都极为用心地去规划、去思考，去落实，向对手学习经营模式、学习业务管理、学习企业文化，提高和壮大我们团队综合素质。z未来的发展规划使每个人都认识到，只有加快前进步伐，从能力上提高自己，早日成为具有较高的专业技术，和本行业丰富的经验和杰出的管理能力的优秀员工。财务工作事无巨细，都需要一如继往的精益求精，财务管理要业务化，业务管理也要财务化，为企业降低成本增加收益，为z发展奉献微薄之力。物业部——25年来，z集团时刻未忘企业宗旨：创造财富，回报社会。年会上那些孩子们纯真的笑脸，感恩的泪光，染湿了台上台下众多员工家属的双眸，也温暖了每一个人的心灵。以一司之力，挽救他人于生命危难之时，这样的付出是有回报的，不为名利，只为生命的延续。物业员工...
