快递公司操作管理制度VIP免费

快递公司操作管理制度第一节大货部管理制度上班不得迟到、早退。客户至上、爱护物流装备。熟悉网络及业务知识、区域划分、快速、准确的将各类快件分发到指定地点。维持操作场所秩序、准确分工、互帮互助、禁止酒后操作、禁止穿拖鞋上班、禁止打架斗殴，一经发现处罚金至少20元/次。发现问题件、破损件及时汇报处理。服从主管和话务的调度、安排，积极、高效的完成每项工作。达成目标：大字规范化、称重精细化、打包标准化、上货及时化。第二节操作规范行为准则尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；爱护公司财物，不浪费，不化公为私、不偷盗；遵守公司相应规章制度及工作守则；保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为。第三节工作态度员工应努力提高自己工作技能，提高工作效率；热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄是非；对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。工作纪律按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行。第四节泰州中转部操作的基本规定在泰州中转部的所有人员必须服从中转部管理人员的安排。与驾驶员共同完成扬州所有到泰州中转部货物的卸车。完成除小件外，所有发往扬州大货的装车。每天下午要有至少1人到五亭龙，坐第一辆车去泰州卸货。在操作期间禁止吸烟。第五节操作部工资改革结算方式（大货部）为了便于对操作工的管理；为了更人性化、合理化的安排工作以及合理的分配薪酬；为了充分调动员工的积极性，杜绝攀比、懒惰、不团结的情况的发生。因此根据本单位的实际情况，作出如下的改革：现有工资标准、作息情况的改革人员的核定根据现有公司的状况，核定员工人数为18人：（1）上货3人；（2）装车3人；（3）打胶带3人；（4）写大字5人；（5）上海件（码货1人、扫描2人）；（6）休息1人。共计人数18人轮休制度的设定为了让员工作息有度，有充足的精力、高昂的情绪投入每天的工作，特设定轮休体制。具体休息为：每人每月有两的休息的时间（2天/人/月），每月每天一人可以休息（1人/天）月工资总体结构工资=基本工资+工龄+加班费+节省材料奖（罚）金+餐费补贴+满勤根据每日的工作量以及当地现有的消费水平，基本工资定为早：300元—350元（其中考核50元）晚：600元—700元（其中考核100元）五亭龙：600元—700元（其中考核100元）为了对操作工工作的认可，让操作工觉得在公司有努力的动力，设定工龄工资。具体为在公司工作满一年后，发放50元/月，此后每月都有50元的工龄工资加班费用的设定作息时间：上午7：00—10：00下午14：00—21：00加班费用：在正常上班时间外的工作均算加班，以6元/小时计费每月28天为满勤，超出算加班注:①劳保和拖袋，每月按15元发放，拖货掉货的承担所掉货物的10%②晚饭食堂不再供应，补贴每人每月100元劳动纪律的改革不迟到、不早退（迟到、早退每次扣10元）不准在仓库吸烟（仓库里吸烟每次发现一次扣10元）不准打架斗殴（打架斗殴情节较轻者流厂查看，严重的将迟退，并扣除当月工资的20%）不准偷盗公司与他人财物（一旦发现偷盗公司与他人财物者立即开除，并扣除当月工资）班前不准饮酒（发现一次扣5元）认真打扫卫生（卫生不打扫或打扫不合格的人扣10元）投诉（被业务员投诉每次扣10元）请假制度的改革请假必须有请假条，没有请假条将作为旷工处理。病假：扣除当天的工资事假：第一次扣除当天工资与满勤奖；第二次扣除当天工资的1.5倍与满勤奖旷工：扣除当天工资的3倍与满勤奖，全年超3次将被辞退第六节操作部工资改革结算方式（小货部）为了便于对操作工管理，更人性化、合理化安排工作以及薪酬，充分调动员工的积极性，杜绝攀比、懒惰、不团结的情况发生，并依据本单位实际情况，作如下改革、现有工资标准、作息情况的改革人员的核定：根据现有公司状况核定17人：（1）扫描5人；（2）打包1人；（3）写大字4人；（4）文件3人；（5）拉货1人；（6）打杂2人（7）轮休1人，共需17人。轮休制度的设定：为了让员工作息有度，有充足的精力、高昂的情绪投入每天的工作，特设定轮休体制，具体休息为：1人/天，2天/人/月月工资总体...