基于宽带薪酬的人力资源管理VIP免费

华中科技大学文华学院《人力资源管理》期末课程论文题目：基于宽带薪酬的人力资源管理姓名：陈盼班级：09级电子商务2班学号：090402021101完成日期：2011年12月基于宽带薪酬的人力资源管理【摘要】薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为，还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代化管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬参与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。【关键词】宽带薪酬绩效管理薪酬管理"Summaryof"compensationmanagementisthecoreofhumanresourcesmanagement,paytheindicatorofnotonlyofbehaviourcanraiseemployeeenterpriseneeds,youcanstrengthenthesebehaviors,soastoensuretherealizationofenterprisecompetitivestrategy.Withtheestablishmentofpeople-orientedthoughtofmodernmanagement,broadbandasanewpaystructuredesigncameintobeing,havebroughtgreaterflexibilitytoenterprises.Fromwithintheexistingresearchonthetheoryofbroadbandsalaryisnotdifficulttofind,currentacademiclackcorrectpaidremunerationandhumanresourcesmanagementinperspectiveoftherelationshipbetweenresearch,articlesinthecourseofstudythecontentanddesignofbroadbandsalaryonthebasisofbroadbandlinesinvolvedinhumanresourcemanagement,itanalyzestherelationshipsbetweenthevariousfunctions."Keywords"broad-bandingsalaryperformancemanagementcompensationmanagement一、宽带薪酬的内涵宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。二、宽带薪酬体系的设计1.判断企业是否适合进行宽带薪酬体系的设计企业在决定采用宽带薪酬体系的时候，必须首先审查本企业的类型、企业战略和核心价值观、组织结构记忆企业文化是否与宽带薪酬设计的基本理论一致。有关研究表明，宽带薪酬只适合那些创新型。技术型的企业。此外，清晰明确的企业发展战略、扁平化的组织结构和强调公平、沟通、积极参加团队合作同时又承认员工个人之间具有能力差异的企业文化也是设计宽带薪酬体系的前提条件和实施基础。2.制定支持企业战略实现的薪酬战略人力资源战略是联系企业战略与薪酬战略的桥梁。当依据企业战略目标确定了人力资源战略后，在结合外部的市场环境、法律环境、行业特点和企业的内部情况制定符合企业需要，有利于企业战略实现的薪酬战略。3.确定采用宽带薪酬的职位企业在综合考虑企业类型、组织结构、薪酬成本、工作性质等因素后，既可以针对其所有的职位创建薪酬宽带，也可以针对某些特定的职位，如管理类、专业类。技术类及事务类职位来创建薪酬宽带。其中，工作性质是企业判断某写职位是否适合采用宽带薪酬的重要因素。4.进行市场薪酬调查以保持企业薪酬的外部竞争性对第三步确定采用宽带薪酬的职位进行市场调查，这样做不仅有助于企业了解整个脑动力市场的现行工资率和所要调查职位的市场行情，还有助于了解同行业企业薪酬的发放形式。时间。范围及以其他非货币报酬等，薪酬调查数据大多数被用来确定基准职位的价格，企业内部其他职位的薪酬水平都围绕它来确定。5.进行工作分析、岗位评价以确定职位的相对价值，进而保持企业薪酬的内部公平性企业通过工作分析形式的最终成果之一岗位说明书，对每一个岗位的权限、职责、胜任条件、工作量等进行了定性和定量...