培训心得体会两天时间的培训，两天时间的交流，时间虽然短，但是内容丰富，与大家的交流更是碰撞了火花，产生了共鸣，让我提升了专业素养，增强了履职能力。下面我从三个方面谈谈个人的收获及感受：一、以发展眼光领会企业发展要求，知道“干什么”。通过学习《战投引进与风险防控及员工持股与股权激励机制》，然我明白国有企业发展进入新时代，是转型升级、追赶超越的新时代，是团结带领全体党员干部职工引领新发展、开启新征程、实现新跨越的新时代。进入新时代，国家对国有改革发展作出了一系列新的重大部署，既是新要求，也是新机遇。国有企业的发展初心和使命是为职工群众谋幸福，为国家经济建设做贡献。只有我们牢牢把握这一主题，才能始终不偏离发展的航向，不负职工群众的信任和重托，真正做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及职工。对上必须以为国家经济建设做贡献为根本目的，保持企业稳定有序发展，保质保量完成各项目标任务，努力创造更大经济效益。二、从现实角度认识企业发展使命，知道“怎么干”。新时代开启新征程，新征程有新任务，国有企业新时代的主要矛盾是职工群众日益增长的对美好工作生活的向往同不适应新时代发展要求的企业管理能力之间的矛盾。在当前形势下，新时代的职工已不满足于温饱和薪酬收入，最需要的就是舒适温馨环境。通过学习《人力资源体系建设及国企薪酬改革诊断与设计》《企业绩效管理体系与劳动关系、风险管理》，我认识到了企业在员工管理方面的新知识，作为国有企业，要在满足职工日常生活的基础上，让职工有更充实、更丰富的业务文化生活，尊重需求和自我实现的需求，始终坚持超前思维，坚持问题导向超前治理，用系统思维做好过程控制，在责任落实、制度建设、基础强化等方面下功夫，实现全过程控制、闭环管理，以最大的恒心、最坚决的态度、最细致的工作、最务实的作风，为职工营造良好的工作环境，当好“主力军”“突击队”和“践行者”。三、以科学态度谋划国企发展新思路，确保“干得好”。要坚持立足成绩、对标要求、认清使命，遵循国企改革实际和自身建设的规律要求，主动提升管理能力。通过学习《混合所有制改革》，我认为，作为贸易企业，要大力抓好人力资源管理，重点在队伍建设、绩效考核上下功夫，建立一支作战能力强、业务素质高的高效团队，将量化为主、感性为辅的考核策略贯彻落实下去，全面激发团队潜能。坚持在国家全面深化改革、坚持新发展理念的指引下，推进供给侧结构性改革的落地，全面提升企业发展质量，坚持深化贸易强企战略，以科技创新为引领，坚持效率效益优先原则。继续大力引进新的营销模式，降低劳动强度，向创新、替代、优化要效益，提高企业的营收能力。今后，我将坚持以此为新的起点，在上级单位的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风投入到自己的工作中，为自己的人生增添新的光彩，为公司各项事业健康发展贡献力量。
