全国中等职业教育改革发展示范校建设项目实施单位考核细则VIP免费

胶州市职业教育中心全国中等职业教育改革发展示范校建设项目实施单位考核细则一级指标二级指标考核内容评分办法备注组织领导（50分）1.一把手责任制（20分）建立主要领导负总责的责任制建立一把手责任制10分，主要领导能够靠上去抓10分。未落实不得分2.分工负责制（20分）建立组（部门）内有关人员分工负责的工作机制，每项建设任务和项目管理常规工作都落实到专人建立了分工负责制得10分，任务分解落实到人得10分。未落实不得分3.宣传发动（10分）通过多种形式对项目建设进行宣传发动，使项目组或部门人员认识到位，思路清晰。在建设过程中有针对性地做教育培训工作，效果良好召开宣传发动会议2分，效果良好4分，建设过程中经常性开展教育培训4分。未落实不得分一级指标二级指标考核内容评分办法备注制度建设（50分）1.建章立制（20分）建立符合本部门工作任务要求的工作管理制度，建立常规例会、调度、检查等工作制度建立了完善的管理制度10分，制度内容科学合理10分。不符合要求酌扣2.制度落实（20分）各项工作制度落实到位每有一人次未落实全校与本部门工作制度扣2分3.动态调整（10分）根据工作进展情况，与时拟定或调整完善管理措施每有一次改进管理的合理化建议或行为加1分，最高10分任务部署（50分）1.任务分解（20分）能够根据项目目标和建设内容，将任务指标分解到各职能部门，方案具体，不漏项制订了具体到事件和部门的任务计划表（10分），方案完整详实10分。无方案不得分，方案不符合要求酌扣2.分期计划（15分）制订每周工作计划，规划得当，有可操作性制订了每周工作目标和任务计划10分，每周工作不断推进，规划得当5分。无周和月度计划不得分，规划不合理酌扣...一级指标二级指标考核内容评分办法备注3.方法措施（15分）有完成任务的方法措施，解决方案科学合理对于重点工作或难点工作，制订了切实有效的措施5分，效果良好10分。无措施不得分，效果不好酌扣资金使用管理（50分）1.预算（15分）按期完成各具体建设项目的资金使用预算，科学合理资金使用均提前做出预算10分，预算科学合理5分。未落实酌扣2.使用（20分）按要求拔付资金，落实资金使用的预批、监管、验收和划拔的各项规定每有一次未按规定执行扣3分3.管理（15分）配合财务处做到专项使用，台帐清楚，汇结与时每有一次未按规定执行扣3分工作进度（150分）1.管理到位（50分）管理到位，调度、跟进与时，情况了解清楚，进度把握到位，遇到临时困难时能与时采取措施解决工作例会制度落实10分，主要工作专人跟进指导管理10分，以涉与多个部门的工作主动协调或配合20分，组织协调效果良好10分一级指标二级指标考核内容评分办法备注2.工作效果（100分）按期、保质保量完成预期工作目标各月度和年度工作进度全部落实100分，每有一项具体工作未完成，扣10分常规管理（150分）1.资料管理（50分）建立分类的资料档案，资料齐全，管理规范建立了分类资料档案10分，资料齐全30分，资料管理规范10分。未落实要求酌扣2.工作汇报（50分）按期汇报工作情况，重大事项与时报告每少一次工作汇报扣5分，重大事项不与时汇报每次扣5分，工作汇报质量不高酌扣3.对外宣传（30分）主动做好对内、外的宣传工作，与时报道工作进展与取得成绩每年在校级（含）以上媒体上有十次报道，每少一次扣3分...一级指标二级指标考核内容评分办法备注4.全员参与（20分）不断做好组（部门）内部工作人员的宣传动员工作，使人人都积极参与示范学校建设，政策理论水平和整体工作能力不断提高每周召开一次会议研究项目建设工作5分，每月组织开展一次专题培训5分，组（部门）全体人员工作热情高，参与面广10分其它1.工作创新积极推进工作创新，工作有新思路、新办法，效果好每项视情况加5－20分2.获奖奖励项目建设工作获得校级以上表彰或被省级以上媒体报道部级表彰每次加20分，省级奖励每项加10分，校级表彰每项加5分。国家级媒体报道一次加15分，省级媒体报道一次加10分3.责任事故由于主观原因或工作不得力，没能按期完成承担的建设任务酌情扣10－50分