**基金绩效考核方案目录一、总则...................................................................................................2二、考核目的...........................................................................................2三、考核原则...........................................................................................2四、适用对象...........................................................................................2五、考核用途...........................................................................................2六、考核组织机构及职责划分...............................................................2（一）绩效考核管理委员会职责.....................................................2（二）人力资源部职责.....................................................................3七、考核一般程序...................................................................................3八、考核与奖励.......................................................................................3九、申诉及其处理...................................................................................4（一）提交申诉.................................................................................4（二）申诉受理机构.........................................................................4（三）申诉受理.................................................................................4十、附则...................................................................................................5十一、附件...............................................................................................6附件1：**基金绩效考核表..............................................................6附件2：员工申诉表..........................................................................7附件3：员工申诉处理记录表..........................................................71一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。三、考核原则1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.奖金分配；2.职务晋升；3.岗位调整；2六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展；2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议。七、考核一般程序1．员工自评：按照“**基金绩效考核表”，员工进行自我...
