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运作采购管理楼梯屏风舞台厨房吧台糕点区烤肉区凉菜区面食区主食区饮料台水果沙拉啤酒茶叶水果后勤部服务台服务台简化的餐厅布局图供食区厕所后勤区座位区座位区座位区座位区厕所厨房服务台楼梯舞台供食区座位区厕所座位区座位区座位区厕所服务台楼梯舞台供食区座位区1座位区2供食区3服务台4厨房5后勤区6舞台7厕所序号关系紧密程度A绝对必要E特别必要I重要O一般u不重要x不需要AEEEOOOOOuuuuuuuuuOuI作业相关图1.座位区积分2.供食区积分3.服务处积分4.厨房积分5.后勤区积分6.表演处积分7.厕所积分A--26A--16E--15E--2,510E--45I--14O--1,56E--35E--43O--4,5,69O--1,36O--3,76O--33U--2,3,4,68I--64U--3,5,6,78U--2,74U--6,74U--1,2,66U--2,4,5,78O--4,76U--52小计23小计17小计18小计20小计17小计15小计14相关程度表制定菜品原料采购计划（一）餐饮部根据菜品预定与部门生产情况需要填写采购申请单，并提出菜品原料采购计划，为了保证菜品质量，降低库存，大部分采取直拨的方式，既由餐饮部直接下单，到货后直接到餐饮部领出使用。（二）采购部根据餐饮部提交的采购申请订单中的内容制定菜品原料采购计划。供应商选择与定价•评价标准1.诚信度情况：主要是指信誉，是否合法经营2.经济实力情况：主要是指其供货能力，原料质量3.交通运输能力：短距离的运输成本低，保鲜效果好4.售后服务，是否主动，周到，及时灵活定价1.市场询价方式进行采购，多看几家2.根据市场行情适时采购3.集中采购与分散采购相结合采购流程五部曲菜品原料采购计划菜品原料采购结算菜品原料质量检查菜品原料采购供应商选择与定价金汉斯近年来取得了骄人的成绩，在企业业绩上大幅提高的同时，管理上大胆变革，企业正在全面向现代化的企业集团转型。但金汉斯也存在成长性企业普遍存在的发展障碍和管理鸿沟。金汉斯需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程来支撑整个集团的高速发展，达成整个集团的战略规划。■优化管理模式：基于集团的战略设想，强调种种现代要素，实现集团内资源自由优化配置，在客户、市场、竞争态势的不断变化的环境中，实现集团持续性、市场导向的战略发展；■建立管理平台：建立支持未来管理模式的信息化管理平台，这个平台需要体现四大原则：流程的原则、整合的原则、增值的原则、层次化原则；■整合企业资源：建立基于业务流程和战略需求的IT总体规划，形成一个前后台集成的、开放式的信息共享平台，实现两项支持：一是，实现对战略决策、业务运营和业务创新的有力支撑；二是，实现在集团平台基础上，集团内资源整合和快速响应需求。信息化动因信息化历程作为一个高速发展的连锁餐饮品牌，金汉斯餐饮连锁有限公司制定了一个新的三年愿景。为了支持新的三年愿景的实现，金汉斯需要全面提升管理水平。2007年12月，经过审慎考察，金汉斯最终选择金蝶作为管理咨询和信息化合作伙伴。管理咨询包括业务流程优化和HR咨询（含组织、职位、薪酬、绩效等）。信息化则包括了金蝶EAS所有应用领域，包括：财务管理、供应链管理、人力资源管理、协同平台管理，以及基于SOA的系统集成。考虑到项目的复杂性和企业资源的有限，为降低项目风险，采用“整体规划，分步实施”的方式来推进此项目。从2008年2月开始，金汉斯首先进行财务管理的实施，同年6月，财务管理顺利上线；2009年4月，金汉斯同步进行业务流程优化和HR管理咨询，9月，管理咨询圆满验收。在此基础上，金汉斯陆续推进供应链管理、HR管理和协同平台的系统实施，并在2009年5-7月陆续上线验收。金汉斯始终认为员工是企业最重要的资产，一个餐饮品牌的成功完全取决于员工为各地广大顾客提供服务的能力。为了实现今后稳定发展的愿景，金汉斯将重点放在设计和建立一个更具活力及可高效复制扩展的人力资源管理体系，并通过金蝶战略人力资源系统来实现。金汉斯和金蝶咨询的联合团队基于金汉斯的战略目标以及公司的发展历程，设计出可操作的人力资源管理体系，包括组织架构、部门职责、岗位体系、岗位说明书的设计与构建、职位评价、薪资体系、绩效体系、制度政策等工作成果。全新的“金汉斯人力资源管理体系”解决方案充分实现了企业高层管理人员...