5S活动推行实务讲座第一页，共二十页。5S是现代企业管理过程中一个有力的工具。它源于日本丰田汽车公司。企业通过实施5S，对现场的物品进行整理、整顿、清扫、清洁，达到改善现场的工作环境、提高效率、提升企业形象的目的。同时，通过第五个S的实施，提高全体员工的素质，进而向全员生产管理延伸，实现生产的精益化，使企业的管理进入一个崭新的时期。5S2S4S1S3S第二页，共二十页。中文日文描述整理SEIER要与不要，一留一弃；整顿SEITON科学布局，取用快捷；清扫SEISO清除垃圾，美化环境；清洁SETKETSU洁净环境，贯彻到底；素养SHITSUKE形成制度，养成习惯。5S听起来.耳熟能详,在此已不再是它们的本意;5S做起来很难,若能顺利推行,则什么事情都能做。第三页，共二十页。整理整顿清扫清洁素养第四页，共二十页。•是发现问题、解决问题的有利工具；•提高产品品质；•提高准时化水平；•减少浪费、提高效率；•干净整洁的工作环境；•更安全、更有自豪感。5S活动—土壤企业ISOTPMTQM精益第五页，共二十页。在现场把要与不要的物品分开，然后扔掉不要的物品。把要用的物品以最简便的方式存放，并使之能一目了然。清楚工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。将上述所述得3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。人人养成好习惯，培养积极进取精神。第六页，共二十页。在现场把要与不要的物品分开，然后扔掉不要的物品。现场摆放不要的物品是一种浪费（物品占用空间最少）是5S的第一步！“整理”需要有“舍弃”的智慧！第七页，共二十页。•全面检查自己的工作场所，包括看的见和看不见的；•区分必需品和非必需品马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必须品，也要适当；将必需品的数量降至最低程度；重要的是“使用价值”并非“购买价值”。•清理非必需品，制定相应的处理方法•每天循环整理第八页，共二十页。把要用的物品以最简便的方式存放，并使之能一目了然。小就是美，简单最好（找寻物品占用时间最小）是5S的第二步！“整理”是一门摆放艺术！第九页，共二十页。•分析现状，彻底的进行整理•确定存放场所根据物品使用状况进行存放地的规划：如：常用物品放在易拿到的地方；特殊物品、危险品设置专门场所进行保管。整顿优先考虑的场所：•规定放置方法•进行标识第十页，共二十页。第十一页，共二十页。清楚工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。干净的工作环境使人感到多么的身心愉快！是5S的第三步！“清扫”要彻底，并彻底消除污染源！第十二页，共二十页。•建立清扫责任区（室内、室外)•执行例行扫除，清理脏污•调查污染源，予以杜绝或隔离•建立清扫基准，作为作业规范第十三页，共二十页。将上述所述得3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。将整理、整顿和清扫进行到底！是5S的第四步！“清洁”就是持续改善，让3S发挥的淋漓尽致！第十四页，共二十页。•贯彻3S意识，寻找有效的激励方法•坚持不懈•一时养成的坏习惯，要花十倍的时间纠正•彻底执行3S连续的、反复不断进行整理、整顿和清扫活动•推行透明管理第十五页，共二十页。人人养成好习惯，培养积极进取精神。净化心灵；人造环境，环境育人！是5S的第五步！“素养”强调保持良好习惯，成为一种企业文化！第十六页，共二十页。•重视教育培训，保证人员的基本素质•持续推动4S，直至成为全员的习惯•使每位员工严遵标准，按标准作业•净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围•培养优秀人才，铸造战斗性团队•成为企业文化的起点和最终归属第十七页，共二十页。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁和素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为基础能更好的发展壮大下去。5S活动从日复一日的各类简单、重复的卫生清理等工作入手，达到提高企业员工素养的目的，它最终的落脚点强调的是心灵净化，并在此基础上形成具有充实内涵的企业精神和企业文化。试想，清洁、温馨的工作环境是否含有...
