万通地产组织机构第一页，共十页。万通地产管理组织架构设计中心工程中心成本中心采购中心商用事业部公司总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理住宅事业部定制服务部其他业务部门商用项目A商用项目B商用项目C住宅项目A住宅项目B住宅项目C定制项目A定制项目B公司总经理第二页，共十页。四、总部和项目公司的权责关系组织机构示意图直线指挥、汇报汇报、督促、协调总经理副总经理副总经理事业部项目公司总经理副总经理（工程）副总经理（营销）前期部工程部成本部设计副经理采购经理工程管理中心设计中心成本管理中心采购中心第三页，共十页。集中采购的价值取向•采购供应链伙伴的价值取向•采购的价值从成本节约、产品创新、促进营销三个方面体现•价值链管理的理念：整合内外、上下游价值链体系，价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨•通过与供方一体化管理达到价值最大化•帮助供应链伙伴提高利润从而降低成本，而不是靠降低自己内部的成本而降低成本，或是纯粹压榨供应链伙伴的单价来降低成本。第四页，共十页。•健康的采购供应伙伴制度，实施的方法•集权采购、分权管理。•建立网络采购平台，促进公平竞争和透明管理与监督流程•加强操作规范经减少重复犯同样错误的机率，共同提高采购产品的质量，内外信息共享以提高效率•供应商资源整合及关系管理将发展成为公司的核心竞争力之一•在产品研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的关注！供应商管理成了供应链伙伴管理，采购的不再是产品而是供应商。•为提高采购效率，在产品设计阶段就进行价值分析，提高标准化，评估生命周期成本。•与供应链伙伴定期培训，发展“单一”而非“唯一”的供应链伙伴。•运用其专长与之分享机会及风险分析，和供应链伙伴共同成长。集中采购的价值取向第五页，共十页。万科成本管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部……管理层万科一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。第六页，共十页。造价管理产品经济性产品经济性招标管理招标管理变更签证管理变更签证管理预结算管理预结算管理综合成本体系综合成本体系成本信息化成本信息化成本软件成本软件信息月报信息月报成本数据库成本数据库目标成本目标成本责任成本责任成本无效成本无效成本综合成本万科成本管理的实践第七页，共十页。“成本管理部”的定位•全员成本意识的推动者•公司经营计划的保证者•贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者•项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。万科成本管理的实践第八页，共十页。成本信息化造价管理A-housing平台计价评标系统成本管理软件成本数据库成本专业网站前置知识体系成本缺陷手册成本信息月报课件培训体系综合成本知识管理合同管理系统万科成本管理实践－成本信息管理第九页，共十页。内容总结万通地产组织机构。汇报、督促、协调。采购的价值从成本节约、产品创新、促进营销三个方面体现。价值链管理的理念：整合内外、上下游价值链体系，价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨。健康的采购供应伙伴制度，实施的方法。加强操作规范经减少重复犯同样错误的机率，共同提高采购产品的质量，内外信息共享以提高效率。在产品研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的关注。项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。合同管理系统第十页，共十页。
