目录一、两册背景二、两册介绍三、两册应用南方电网公司一体化管理向精益化方向转变战略路径核心能力电网运营能力安全风险控制能力高效管理设备能力一、两册背景一、两册背景管理落地面临的问题管理落地面临的问题•部分制度的岗位职责不清晰，存在工作相互推诿的现象•部分制度没有细化到岗位，执行上存在一定困难管理制度存在的问题2•部分业务的开展存在两张皮的现象•员工的部分业务存在重复、无效的工作。风险体系与日常工作未能有效衔接1•业务流程中的工作任务缺乏具体的要求和步骤，执行标准不统一。员工执行难度大3一、两册背景安全工器具台账安全工器具台账电子表格台账电子表格台账生产MIS台账生产MIS台账重复工作重复工作示例一、两册背景目前的标准目前的标准没有具体到哪个岗位负责没有具体到哪个岗位负责没有具体到谁负责没有具体到谁负责示例一、两册背景目前的标准目前的标准步骤中没有具体的标准和要求步骤中没有具体的标准和要求示例目录一、两册背景二、两册介绍三、两册应用什么是“两册”？安全生产一体化管理手册安全生产一体化作业手册两册定义二、两册介绍两册定义二、两册介绍适用于班组人员两本手册两本手册管理手册管理手册安监管理分册安监管理分册生产管理分册生产管理分册系统运行分册系统运行分册公共分册公共分册专业分册专业分册适用于管理人员作业手册作业手册01一体化管理的需要统一业务框架实现管理落地业务流程简洁高效02基层单位管理的需要只干一件事干好一件事在什么岗位干好什么事“两本手册”出现的动因两册出现动因二、两册介绍员工的工作步骤两本手册承接业务框架，使业务流程更加简化、优化和清晰化，实现“越往基层，管理越简单”。“两本手册”目的管理手册目的把行业标准、公司一体化管理制度和风险管理体系要求，以表单的形式，转化为员工的工作步骤。作业手册目的两册的目的二、两册介绍我局承接两册落地的思路管理手册落地思路二、两册介绍主主线线管理业务管理业务(业务清单)途径途径流程流程++表表单单载体载体两册系统两册系统高效简洁高效简洁业务流程业务流程一体化工作一体化工作有效落地有效落地目标目标我局承接两册落地的思路作业手册落地思路二、两册介绍现场作业现场作业(班组核心业务梳理)主主线线计划计划++表表单单途径途径移动作业移动作业平台平台载载体体规范规范高效高效减负减负目标目标管理制度化管理制度化制度流程化制度流程化流程表单化流程表单化表单信息化表单信息化制度明确管控界面流程细化到岗位表单明确工作步骤高效运转•安全生产领域各项管理业务安全生产风险管理体系管理表单管理手册介绍(1/2管理手册介绍(1/6)二、两册介绍安全生产标准化达标法律法规SB04.01缺陷管理流程运行维护部门运行专责地市局检修人员试验人员专业专责运行人员开始SB04.05预试定检流程SB04.04设备检修流程巡视、监盘、操作中、验收发现缺陷(10)核实缺陷（20）填写缺陷信息（30）审核缺陷（40）是否需要等级变更（50）SB04.02设备缺陷降级流程监控缺陷状态（60）A否是AJ05.01S事故事件上报流程二、两册介管理手册介绍(3/6)二、两册介绍业务流程（干什么）业务流程（干什么）管理表单（怎么干）管理表单（怎么干）节点业务干什么节点业务干什么二、两册介管理手册介绍(4/6)二、两册介绍干什么SB04.01缺陷管理流程运行维护部门运行专责地市局检修人员试验人员专业专责运行人员开始SB04.05预试定检流程SB04.04设备检修流程巡视、监盘、操作中、验收发现缺陷(10)核实缺陷（20）填写缺陷信息（30）审核缺陷（40）是否需要等级变更（50）SB04.02设备缺陷降级流程监控缺陷状态（60）A否是AJ05.01S事故事件上报流程岗位岗位节点业务干什么节点业务干什么示例二、两册介管理手册介绍(5/6)二、两册介绍怎么干WhyWhyWhatWhatWhoWhoHowHowWhenWhenWhereWhere示例二、两册介管理手册介绍(6/6)二、两册介绍原来缺陷管理流程没有明确到具体岗位没有明确到具体岗位没有该节点具体怎么做的业务指引和时限要求没有该节点具体怎么做的业务指引和时限要求示例二、两册介一体化管理制度一体化管理制度管理制度安全生产风险管理体系安全生产风...
