课程P.P.P表课程P.P.P表目的：明确新形势下的职责和技能，及时转变思想、调整明确新形势下的职责和技能，及时转变思想、调整状态、提升技能。状态、提升技能。目标：能够明确工作职责和需要提升的技能明确工作职责和需要提升的技能课时：7700分钟分钟重点：梳理职责和技能收获：明确工作方向和职责目录123部经理的角色定位及职责新形势下部经理技能课程回顾营业部经理角色定位一基层管理者二训练辅导者三政策执行者四关系协调者部经理的职责业绩达成渠道维护团队管理目录123部经理的角色定位及职责新形势下部经理技能课程回顾当前作业模当前作业模式式做为一名营业部经理，在当前形势下应具备哪些能力？每个能力要从哪些方面去提升？新业务模式下部经理沟通能力协助理财经理与网点主任、柜员建立关系和沟通协助理财经理与网点主任、柜员建立关系和沟通深挖网点、获取银行中高端客户资源深挖网点、获取银行中高端客户资源渠道的拓展、沟通和维护渠道的拓展、沟通和维护锐普锐普PPTPPT图表图表————扩散关系扩散关系日常管理组织策划督导追踪在分析中制定、分解、追踪阶段性目标，分析业务进度和达成情况，做好追踪，确保业务目标达成。会议经营能力会议经营能力召开营业部夕会，部门经营分析会，定期进行专题讲解，协助团队开展问题讨论活动。召开营业部夕会，部门经营分析会，定期进行专题讲解，协助团队开展问题讨论活动。网点产说会的组织策划，并担任主持或主讲。网点产说会的组织策划，并担任主持或主讲。3、网点培训：根据公司业务和需要，适时对网点和员工进行培训。2、协助销售，分析理财经理的不足并提出改进措施，负责销售经验的总结和传承。1、团队训练辅导：负责营业部所辖业务人员的专业技能和沟通技巧的提升、定期进行一对一的业务辅导。训练辅导能力训练辅导能力正确定位正确定位明确职责明确职责提升技能提升技能目录123部经理的角色定位及职责新形势下部经理技能课程回顾课程回顾课程回顾2、营业部经理的职责2、营业部经理的职责3、需要提升的能力3、需要提升的能力1、营业部经理的角色定位1、营业部经理的角色定位
