人力资源开发与管理人力资源战略制定实施人力资源规划工作分析员工招聘员工培训绩效考评激励员工内部管理薪酬与福利人力资源保护人力资源管理诊断实施获取企业战略目标竞争优势人力资源开发与管理补充：公职人员分类品位分类职位分类定义以公职人员的职务或等级高低为依据的公职人员分类管理制度。是在工作分析的基础上，将职位依据工作性质、繁简及难易程度、责任轻重和所需资格条件，区分若干具有共同特色的职位，并加以分类，并作为公共部门人力资源分类标准的一种管理制度。特征1.以“人”为中心的分类体系2.分类分等相互交织，先确定等级再分类3.强调综合管理能力，注重“通才”4.职类划分较简单，以职务形式表现出来5.官等和职位分离，官等随人走6.在等级观念比较深厚的国家较盛行（英、法、意）1.以“事”为中心的分类体系2.分类分等方式，先分类（职系、职组、职门）再分等级3.注重人员的专业知识和技能4.规范化的系统分类5.职等与官等合一、官位与职位相连，官不随人走6.比较适合民主观念浓厚的国家（美）趋势：融合、简化人力资源开发与管理我国公职人员分类制度：建国到20世纪80年代：公职人员分类无论是党的机关、政府机关、权力机关、司法机关的工作人员，还是事业单位、企业单位、群众组织的工作人员都统称为“干部”。公职人员的等级划分主要依据职务职级、资历深浅、学历高低和工资多寡，实际上是一种特殊的“品位分类”，这种分类管理制度所导致的直接结果是官本位与效率低下。人力资源开发与管理1993年8月，颁布了《国家公务员暂行条例》，明确规定国家行政机关实行职位分类制度。原来的国家干部被分成：1.行政机关工作人员（公务员）2.党务机关工作人员3.国家权力机关工作人员4.国家审判机关工作人员5.国家检察机关工作人员6.企业单位管理人员7.人民团体工作人员8.事业单位工作人员……………………此外，还完善了专业技术职称系列人力资源开发与管理我国公务员职位分类的内容：公务员职务领导职务副科长以上的职务和各级政府职能部门的领导职务非领导职务办事员、科员、副主任科员、主任科员、助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员国务院总理：1级国务院副总理、国务委员：2-3级部级正职、省级正职：3-4级部级副职、省级副职：4-5级司级正职、厅级正职、巡视员：5-7级司级副职、厅级副职、助理巡视员：6-8级处级正职、县级正职、调研员：7-10级处级副职、县级副职、助理调研员：8-11级科级正职、乡级正职、主任科员：9-12级科级副职、乡级副职、副主任科员：9-13级科员：9-14级办事员：10-15级人力资源开发与管理工作分析（职务分析）工作分析是指对组织中某项工作的工作内容和工作规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定工作说明和工作规范进而制订出职位说明书的系统过程。泰勒：动作与时间研究——“任务”概念，6W1H一战期间：美国设立军队人事分类委员会来实施职务分析1920年：美国国家人事协会规定把职务分析定义为一种处理方法，其结果可以确定一种职务的构成及胜任该职务的人所必须具备的条件。人力资源开发与管理1、工作分析的目的、作用2、工作分析的程序3、工作分析的方法4、工作说明书的编写人力资源开发与管理1、工作分析的目的、作用工作分析人员：工作条件、能力……人能尽其才职务：工作环境、程度……才能尽其职环境：工作技能、设备……职能尽其用组织目的人力资源开发与管理工作分析的作用选拔和任用合格的人员制定有效的人力资源预测方案和人力资源计划设计积极的人员培训和开发方案提供考核、升职和作业的标准提高工作和生产效率建立先进、合理的工作定额和薪资制度改善工作设计和环境加强职业咨询和职业指导人力资源开发与管理工作分析的时机建立一个新的组织由于战略的调整、业务的发展，使职务内容、性质发生变化，需要进行职务分析组织由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行定岗、定员，这就需要从职务分析中获取相关信息建立制度的需要，比如绩效考核、晋升、培训的机制的研究需要进行职务分析组织没有进行过职务分析人力资源开发与管理2、工作分析的程序准备阶段计划阶段分析阶段描述阶段运用阶段工作分析程序建立工作...
