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7S管理标准第一页，共四十八页。主讲内容目的定义其它优化、合理配置各种资源，消除铺张浪费。降低损耗，节约成本。整理7S管理标准清扫素养节约整顿清洁安全7S的作用第二页，共四十八页。第三页，共四十八页。第四页，共四十八页。第五页，共四十八页。第六页，共四十八页。第七页，共四十八页。第八页，共四十八页。第九页，共四十八页。第十页，共四十八页。东莞泛亚7S管理标准1、通道与作业区域1.1在工场内设立安全通道：①确保安全通道1.5米以上；②搬运用之通道（装配0.9—1.5米，成形1.5米以上）；③其他通道（标准0.9米，最少为0.6米）。1.2通道需满足以下几点要求：①不放置东西；②修整凹凸不平之地面；③不得在通道上跑；④不能有较厚油污，不能有积水；第十一页，共四十八页。⑤通道空间内无突出之物体；⑥分清通道与作业场所区域，且明确作业区域。1.3作业区域内需遵守如下几点规则：①不可越出工作范围作业；②作业台上不得任意摆放物体；③不得做与工作无关的事情；④请尽量放置最小量的物品，产品。2、固定位置管理和管理责任者公司内部的所有机械、设备类（机械、装置、物品、其他的资产）决定本来应该放置的位置。①对于固定资产，请明确管理责任者；②对于需要移动位置的物体，设定线条，明确放置位置；第十二页，共四十八页。③各放置机械、设备的地方记载其机器，设备的名字，明确管理责任者。3、架子、桌子、作业台之3S3S（整理、整顿、清扫）<放在架子上的物品>3.1一般的物品（零件、产品以外）明确其品名，管理责任者①对于物品、产品的情况，请用填写好内容的标签贴在物品和产品上；②有关归档、保管，请在档案上备注其档案名及各管理责任者标签，标准样品等的整理、整顿后，在架子上记载其名；③1.5米以下的架子上放置物品时，规定位置管理；④架子上之容器放入物品后，请明记品名及管理责任者，但是堆积高度从顶上到地上，高度在1.8米以下；⑤1.5米以上的架子、柜子上面不可以放置物品。第十三页，共四十八页。3.2桌子、作业台①桌子和作业台上，不要放与作业无关的物品，工作结束时，应对作业台进行整理，并将使用之工具等放回原处；②请定期整理文件、资料并放置在适当的地方。公司的重要文件，请好好归档并放入档案架里保管；③请不要在桌子上，作业台的地上放置资料夹、品名等；④请将排插之电线长度调整并整齐的摆好，防止被绊到，有关电脑的配线整理好，最好放置在不易看见的地方；⑤桌子、作业台的抽屉中摆放的东西要好好整理、整顿；⑥离开位置时，请不要将椅子随意摆放，请放回原处；⑦桌子、作业台下面容易堆积垃圾，请注意清扫。第十四页，共四十八页。4、机械、装置、物品等之3S①固定位置管理和明确责任者；②请将日常点检表放置于容易看见的地方；③无灰尘、油污、锈等脏物；④测量仪器按时校正且好好保管，离开座位时，请放入盒内；大件物体请标示出“使用中”及使用者姓名，测量仪器使用完毕后，请放回原处；⑤请标示出水管的流动方向⑥请明示阀门的开关状态；⑦空调配管请标示“空调”；⑧对于温度较高的物体，请注意不要随意摸触，还要注意标示清楚，此是为了让人易懂；第十五页，共四十八页。⑨标示出危险场所，不可触摸，不可入内；⑩操作按钮，安全装置等要无破损。5、货物的摆放、搬运①无论生产品还是购入产品中带有包装的，都不得直接摆放在地面上，应该在地面铺上垫板等物品；（此举措是为了防尘，防湿）②物品之摆放场所，用线形胶布设定，且在线内区域范围内好好管理；③对于生产品、购入物品，请在标签内注明其品名，批次等相关内容，并好好贴在外箱上；④有关其它的物品请在纸上记录，品名、责任者、保管期限等内容并贴在外箱上；第十六页，共四十八页。⑤堆积的高度为2米或2米以下，并注意摆放时之方法，尽量不要让下层的外箱变形（1.5米以上货架上不可再放置物品）；⑥搬运堆积高度为1.5—2米的货物时，请使用卡板；⑦推车的搬运，注意货物高度控制在1.5一以下；⑧指定车辆和推车之保管场所之管理，请明确管理责任者，异常发生时即时修理。第十七页，共四十八页。6、消防设备与电路控管①明确室内消防栓电路控管盒之管理...