铁通分公司组织结构设置铁通分公司组织结构设置第一页，共五十六页。目录1.组织结构的设计思路、原则及目的2.现有组织结构状况及分析3.组织结构设计及变更情况介绍2第二页，共五十六页。组织的关联性和结构性目标与战略环境文化技术规模结构：•规范化•专业化•标准化•权力层级•复杂性•集权化•职业化•人员比率组织3第三页，共五十六页。组织机构的设置应该完全服从于企业战略总裁、高层管理团队优点缺点特色能力领导方式过去业绩内部环境机会威胁不确定性资源可获得性外部环境战略管理决定使命，官方目标选择经营目标竞争性战略有效性结果资源效率目标达到利益相关者组织设计•结构形式•信息技术和控制系统•生产技术•人力资源政策、激励•组织文化•组织间关系4第四页，共五十六页。遵从企业文化的发展步伐1.变革是首要的任务2.关键是思维意识的转变3.员工的行为转变需要假以时日固有思维意识固有行为习惯固有协作关系自己5第五页，共五十六页。组织机构设计的目标有利于市场运作有利于生产有利于发展有利于责任、权力、压力的均衡6第六页，共五十六页。组织设计三原则1.尽量支撑公司战略发展的趋势2.从流程角度考虑问题，尽量减少非增值环节，考虑到效率与监控的平衡3.为保证实施的可行性，考虑到企业的文化因素，提出逐步改善的理念7第七页，共五十六页。目录1.组织结构的设计思路、原则及目的2.现有组织结构状况及分析3.组织结构设计及变更情况介绍8第八页，共五十六页。目前公司组织结构图高层职能层操作层9第九页，共五十六页。组织设计现状及改进目标优点：公司人员配置较为精简，工作负荷相对饱满部门设置调整体现出了公司对环境变化的积极反应规范化（制度/标准/程序建设）程度有较好基础部分关键性职能缺失部分部门/岗位的职能对业务发展现状的支持性作用不足，需要提升没有清晰的岗位设定，进而使得很多管理工作无法进一步开展部门职能及岗位职责划分规范性和合理性有待考虑部分职能部门的主要精力花在日常事务性工作上，相反，由于这些具体事务性工作消耗太多时间，管理职能履行得不够10第十页，共五十六页。改进目标及思路为此，我们要：••••11第十一页，共五十六页。目录1.组织结构的设计思路、原则及目的2.现有组织结构状况及分析3.组织结构设计及变更情况介绍12第十二页，共五十六页。分议题1.省公司组织机构及岗位人员设置方案2.郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案方案一方案二13第十三页，共五十六页。分议题1.省公司组织机构及岗位人员设置方案2.郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案方案一方案二14第十四页，共五十六页。本方案是以各部门内部职能和岗位职责重新优化为主要目的形成的优势：1、结构变化不大，便于实施，可行性较高2、对目前各部门及岗位进行职能清晰，利于开展工作3、不需要投入大量人力、物力进行支持平台的建设劣势：1、人员变化不大，不利于长久支持公司的发展2、不能从根本上改变目前的管理问题，效率相对不高3、人员数量庞大，需要进一步精简4、伴随公司发展，需要再次进行改造15第十五页，共五十六页。调整后公司组织结构图16第十六页，共五十六页。调整后部门及职位变更——办公室内容变更-办公室进行了岗位的界定和职责明确-将计划生育的职能调整到党群工作部-加强发挥文秘的职能岗位设置办公室主任合同业务主管文秘办公业务主管办公室副主任17第十七页，共五十六页。办公室职能及职位分工职位名称人数主要职责备注主任1主持办公室全面工作，组织室工作人员努力完成所承担各项工作任务副主任1协助主任完成办公室各项工作，组织起草方针目标，负责信息的落实督办文秘1负责草拟公司工作计划、总结、报告、文件及有关讲话，会议记录等合同业务主管1建立和完善合同管理各项规章制度，并组织实施、监督办公业务主管1负责文书处理和运转，调查研究，会务工作，信访，印章，票据等5-6人18第十八页，共五十六页。调整后部门及职位变更——人劳部-原人劳部职能基本停留人事管理阶段；-此次职能提升主要体现在以下几方面：人力资源规划、组织职能建立和优化、招聘管理、绩效管理体系、培训管理体系的...
