第二章项目管理组织与团队第一页，共五十三页。工程项目管理组织主要包括两方面的问题：一是工程项目组织方式，即工程项目采用的承发包方式；二是具体工程项目的管理组织结构的建立、运行、调整，以及组织结构内职能的划分等问题。概述第二页，共五十三页。项目组织的基本概念组织有两重含义：组织机构、组织行为。•组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各生产要素结合的形式和制度。•组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。即对生产要素进行配置的过程。•项目组织是一次性的暂时性的组织第三页，共五十三页。工程项目管理组织的作用从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④有利于项目工作的管理；⑤有利于项目内外关系的协调。第四页，共五十三页。组织与目标的关系组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员第五页，共五十三页。目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素第六页，共五十三页。总目标子目标子目标...（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）第七页，共五十三页。•决策层决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；•协调层协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者；•执行层执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。•操作层操作层是指从事和完成具体任务的阶层。一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。第八页，共五十三页。2.1建筑工程项目组织方式2.1.1建设单位自管方式建设单位设计单位施工单位物资供应单位图2.1建设单位自管方式委托设计合同工程承包合同供应合同第九页，共五十三页。建设单位自管方式的特点：并非是专业化、社会化的管理机构人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。建设单位设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同工程承包合同供应合同第十页，共五十三页。2.1建筑工程项目组织方式2.1.2设计一建造方式业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作，如投资机会研究、可行性研究等，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段的后期进行施工招标的准备，随后通过招标选择施工承包商。在这种方式中，施工承包又可分为总包和分项直接承包。第十一页，共五十三页。2.1建筑工程项目组织方式1．施工总包施工总包商图2.2施工总包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系第十二页，共五十三页。施工总包的特点：（1）施工合同单一，业主的协调管理工作量小。（2）建设周期长。（3）设计与施工互相脱节，设计变更多。（4）对设计深度要求高。施工总包商图2.2施工总包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系第十三页，共五十三页。2.1建筑工程项目组织方式2．分项直接承包图2.3分项直接承包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系……分包商分包商分包商……第十四页，共五十三页。分项直接承包的特点：（1）利用竞争机制，降低合同价。（2）可以缩短建设周期。（3）施工合同多，业主的协调管理工作量大。（4）设计变更多。图2.3分项直接承包示意图承包商承包商承包商监理工程师设计单位业主合同关系工作关系……分包商分包商分包商……第十五页，共五十三页。2.1建筑工程项目组织方式2.1.3设计－施工总承包管理模式图2.4设计－施工总承包示意图设计分包设计分包施工分包咨询工程师设计施工总包业主合同关系工作关系……施工分包第十六页，共五...
