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装饰公司OKR实施方案2018.11.12Contents一、什么是目标管理体系OKR？二、OKR实施标准步骤三、对OKR设定的基本要求四、实施方式OKR具体制定及考评过程五、打分规则六、回顾总结七、上级OKR与下级OKR的关系八、OKR设定的交流方式OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，KeyResults是关键成果。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。一、什么是OKR？第一步设定目标O第三步定期回顾第二步明确每个目标的KRs二、OKR实施标准步骤OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的每个O的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）O的数量，每季度定4-5个每季度进行一次考评12345三、对OKR设定的基本要求计划表考评表每个季度末，各参评人须将自己的KRs执行情况上报直属上级，由上级领导针对执行情况进行打分，并按照季度初设定的权重进行换算（满分100分），得出每个O值实际得分四、实施方式OKR具体制定及考评过程A、单项KR完成百分比即为其单项KR的得分；第一条B、单项O的得分需将KR得分乘以权重后相加得到。原则上，O得分在60-80分表明项目运作良好，60分以下为改进。第二条C、若单项O得分达到100分，则我们需要回顾最初制定OKR的时候该目标O设置是否符合基本要求，即很可能目标设置太低，太容易，不具有挑战性。第三条五、打分规则每季度末进行OKR考评后，需认真进行本季度OKR执行情况的分析总结回顾总结单项O达到60分是不错的表现，如果分数低于60，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去仅有的OKR考评表信息来看，明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，而是作为一个直接的引导作用。六、回顾总结Textinhere从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人，且目标必须达成共识——管理者与员工直接充分沟通后的共识，要一致Textinhere个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍七、上级OKR与下级OKR的关系一对一的交流（onetoone），即个人和他的管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，也是上面表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。全公司的会议（staffmeeting），以分成各业务版块的形式进行，各版块的分管副总经理参加并介绍自己版块的OKRs，最终大家一起评估八、OKR设定的交流方式Thanks