V-up活动简介第一页，共三十六页。提纲一、V-up活动介绍二、如何设定V-up活动课题第二页，共三十六页。一、V-up活动介绍1、V-up产生的历史背景2、V-up的主要概念（V-up架构、IDEA流程、DECIDE流程、V-FAST流程、V-up最新发展）第三页，共三十六页。什么是V-up？“V-up”是指日产汽车公司在全球范围内，为了实现其事业计划（180计划和Value-up计划）而使用的一种新的有效的解决问题的工具和管理方法。使用V-up工具或方法解决特定问题并达成目标的过程即为V-up活动。V-up活动由课题分解（IDEA）流程和课题解决流程两部分组成，日产公司在实施180计划的过程中，大力开展V-up活动，已经产生巨大的经济效益。日产CEO戈恩先生将V-up定位为日产管理模式的精髓或主要支柱之一。第四页，共三十六页。(一)、大致进程V-up在日产（NML）产生的历史背景1999年戈恩提出以下要求：*希望具备更行之有效的,可操作的管理方法；*希望具有日产独特新颖的管理工具；*希望具有能够对公司的业绩做出贡献的管理工具。2000年NML管理团队：*利用GE,Sony,住友重机,Renault等的数据；*学习借鉴6sigma,TQM,JIT,JQA（日本经营质量奖）等管理模式。2001年初步形成具有日产特色的管理方法，V-up开始运作。第五页，共三十六页。(二)、产生的主要原因1、客观需要*高层需要：戈恩接手NML,“复兴计划”、“180计划”直至“Value-up”计划的实施与实现，需要新管理方法的支撑；*员工呼唤：中层管理者和普通员工，在企业经历较长时期的低谷后，企盼掌握一种独特新颖的管理工具，在企业的振兴中实现自我价值；*竞争驱动：有效的、有别于其它企业的管理方法已成为现代企业致胜的重要的核心竞争力之一。V-up在NML产生的历史背景第六页，共三十六页。(二)、产生的主要原因2、历史的积淀*深厚的群众基础：善于拿来，注重改良，精于创新，追求程式；*丰富的活动经验：合理化建议、TQM、QCC、QCD、JIT、JQA；*复合的思维方式：多年的东、西方交流，在继承和发扬东方民族传统思维方式的优秀核心时，借鉴并吸收了西方先进的成分，如CFT理念，冲击了部门壁垒和按部就班的处事方式。一、V-up在NML产生的历史背景第七页，共三十六页。(二)、产生的主要原因3、学习与借鉴Benchmarking：GE、MOTOROLA等企业巨头；优秀管理方法/工具：6бTQMJITJQA其它一、V-up在NML产生的历史背景第八页，共三十六页。日产为达成180计划目标所使用的工具戈恩：日产管理模式的真髓之一高级阶段：企业理念或企业文化初始阶段：工具层次V-up在NML的作用与定位第九页，共三十六页。V-up是日产管理模式的精髓之一戈恩在日产快速发展进程中，以前乃至今后，公司员工的积极性是不可缺少的，这是我的信念。人拥有的才能、经验、头脑，再利用时间，朝着自己的目标努力，就能创造出巨大的成果现在，我想提高积极性的最好的例子，就是V-up带来的。V-up能激发人的潜力，从而找出解决长期发展过程中存在问题的方案。V-up不是可有可无的选项，而是日产管理模式的精髓之一。第十页，共三十六页。2、V-up的主要概念第十一页，共三十六页。属课题设置的专案(小组)总经理运行委员会V-upteamDECIDE流程IDEA流程V-Leader领导V-up活动(V-upprogram)以IDEA流程支持V-FASTteam将课题分成两类：以V-up活动解决课题以现有组织或直线管理系统解决课题Leader领导促进者(Facilitator)课题分解交由直线部门运行VExpert专家V-Pilot牵头人Pilot牵头人V-Leader领导2、主要概念（1）－V-up活动范围与架构（1）设置优先顺序并将目标设置成高水平的课题第十二页，共三十六页。V-up的３大要素１致力于研究什么样的课题能直接提升业绩的课题３使用何种工具来解决采用有效方法来解决２谁来解决课题CFT，该小组成员来自不同大区/部/公司及不同职位第十三页，共三十六页。V-up基本结构IDEA（鉴别、定义、影响、接受）•课题解决流程•课题分解流程DECIDE（时间需要1—3.5个月）要利用数据来支撑V-FAST（时间需要1周—1个月）要利用集体的智慧14第十四页，共三十六页。什么是IDEA流程（课题分解流程）IDEA:IDENTIFYDEFINEEFFECTACCEPT在V-up过程中，V-Leader为V-up项目(DEC...
