DFMEA讲义VIP免费

FMEA技术培训陈晓彤北京运通恒达科技有限公司December20,2024第一页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司2内容1.FMEA的背景知识2.FMEA的分析思想3.FMEA的过程管理4.FMEA的分析流程5.FMEA举例设计FMEA及范例过程FMEA及范例6.FMEA总结第二页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司3第一部分FMEA的背景知识什么是FMEA？FMEA的其它几种叫法FMEA的历史第三页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司4什么是FMEA？故障模式影响分析（FailureModeandEffectsAnalysis，简记为FMEA）是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响，并按每一个故障模式的严重程度、检测难易程度以及发生频度予以分类的一种归纳分析方法。FMFailureModeAnalysisEAEffect第四页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司5FMEA的其它几种叫法PFMEAPotentialFailureModeandEffectsAnalysisPMEAProblemModeandEffectsAnalysisFMECAFailureModeEffects&CriticalityAnalysis不要与FMA（FailureModeAnalysis）混淆Failure－已经发生了从概率的观点看－100%的事实聚焦于－故障诊断用于－生产和使用过程第五页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司6FMEA的历史二十世纪六十年代，起源于Apoll项目，美国航天。1974年，MIL-STD-1629诞生，美国海军。1976年，美国国防部确定FMEA所有武器采购的必要活动。七十年代后期，美国汽车工业采用FMEA作为风险评估工具。八十年代中期，美国汽车工业采用过程FMEA。1991年，ISO9000推荐1994年，QS9000强制第六页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司7第二部分FMEA的分析思想风险从何而来？如何描述风险？如何控制风险？FMEA的思路FMEA的效益第七页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司8风险从何而来？模糊的作业标准差的管理计划和标准作业程序原材料散布差的规格限测量散布(生产线上和QC)设备的故障潜在的安全危险未明确的顾客期望差的工程能力累计的风险第八页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司9风险来源归类风险的发生是有概率的，但是是一定会发生的我们不可能消除所有的风险我们的目的是在有限的资源下最大可能地减少风险损失设计上的缺陷过程中的不足“不正确”的使用服务相关风险一定会发生导致风险损失第九页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司10有时候，千分之一的风险也是不能容忍的在美国，千分之一的风险意味着每天一个小时的不安全饮用水每天有把12个婴儿给错了父母O’Hare机场每天两起不安全的降落每年有291位业界领袖犯错误每小时遗失16,000封邮件每年有107次医疗事故每年20,000错误的医疗处方每年有268,500个有缺陷的轮胎出口每星期500起不正确的外科手术每年IRS丢失2,000,000份文件每年有19,000新生儿由于医生的问题出生时死亡880,000张信用卡由于磁条问题而导致信息错误每小时有22,000起错误帐务每年有5,517,200听软饮料有问题每年你的心脏有32,000次不能跳动每年有14,208件有缺陷的个人电脑出口第十页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司11直面风险只要存在，就一定会发生我们不可能消除所有的风险我们的目的是在有限的资源下最大可能地减少风险损失第十一页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司12风险举例条件：生产车间，同时进行大量金属板冲压操作－强烈振动设计：材料、形状、布局、连接制造：方法、设备、工具、操作者强烈振动连接处松动泄漏油滴到地面上地面积油工人摔跤、断腿诉告公司第十二页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司13风险描述风险的后果有多严重？风险发生的可能性有多大？能否提前发现风险？第十三页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司14如何控制风险？降低风险的危害程度－提高健壮性，增强风险承受能力减少风险的发生几率－消除风险发生的原因提前发现并控制风险的扩散－提前采取补救措施核心在于－－切断风险的传递链第十四页，共一百一十三页。北京运通恒达科技有限公司15如何控制风险？强烈振动连接处松动泄漏油滴到地面上地面积油工人摔跤、断腿诉告公司换一种连接方式油位检测和报警用容器在薄弱环节处接...