AEOLUS1一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧开展5S活动讲座内容第一页，共三十三页。AEOLUS2一、5S的基本概念5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。•整理：SEIRI要/不要•整顿：SEITON定位•清扫：SEISO没有垃圾和脏乱•清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生•习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯第二页，共三十三页。AEOLUS3整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，这是一种物流的管理，这种要与不要的区分十分困难，因为所有东西在某些时候都可能是必须要用的。因此我们首先要依需要的情况，做一些物品的区分，也就是物流的管理。我们可以考虑是否把一年之内不打算用的东西处理，或限制它的保存量，特别是在现场只放必要的数量即可。这种把堆积的物品一次清除的作业，也是防止缺漏事件发生的最佳对策。一、5S的基本概念第三页，共三十三页。AEOLUS4整顿：所谓整顿，就是把整理后只留下必要的东西时，该把甚幺东西、多少数量，放在甚幺地方的这些事项明确规划。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理.整顿的要诀：•不太用的東西→放在比較遠的地方•→偶而使用的東西安排一個地方放好•經常使用的東西→放在作業區附近或身邊一、5S的基本概念第四页，共三十三页。AEOLUS5决定放置后，还有一件很重要的是，要用多久时间才拿来用，决定后，再依此来决定保存量。•能隨時拿來的→只留下必要的數量在身邊•拿來拿去十分花時間→多留一些在身邊•在工厂内，最重要的整顿工作就是先把通道线及区域线整齐的划好。物品以直线、直角、垂直、平行放置为原则，当然规划时一定要考虑作业的方便与否。物品的放置，要以「目视管理」的想法，下工夫去构思，只要这点做得好，现场就能面目一新。一、5S的基本概念第五页，共三十三页。AEOLUS6清扫：所谓清扫，就是把东西弄干净，但事实上「清扫不单是把东西弄干净，而是要把自己经常使用的(与生活息息相关的东西)弄得干净净，没有一丝污垢，并经常保持这种状态」。也就是说，不彻底进行到每一个角落的清扫，不能称之为清扫。其结果，不但使设备的异常能较易被发现，也会给品质及安全等方面带来极佳正面的影响。一、5S的基本概念第六页，共三十三页。AEOLUS7清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；所谓清洁，就是干净无污秽，也就是把霉菌及污秽除去的干净状态。因此，清洁与作业是不同性质的，它是一种状态，也是一种现象。有些单位在厂内种了许多盆栽，这也会使人舒畅，精神变好。因此在清洁后我们能体会到清洁的感觉。而只有清洁的环境，方能使工作的人觉得卫生而产生无比的干劲。一、5S的基本概念第七页，共三十三页。AEOLUS8修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。教养是5S的最后一S，也是最具决定性的一S。也就是说，即使实施整理、整顿、清扫、清洁，但要维持此4S不使中辍，有必要把人的心先好好地加以固定。也就是说「教养」对其他4S而言，是不可或缺的绝对必要条件。因此也就产生以下的情形。一、5S的基本概念第八页，共三十三页。AEOLUS9修养：有把工作环境弄脏的人，却没有打扫的人是三流工作环境有把工作环境弄脏的人，也有打扫的人是二流工作环境。没有把工作环境弄脏的人，却有打扫的人是一流工作环境。一、5S的基本概念第九页，共三十三页。AEOLUS10我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由：•5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；•5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；•整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；•在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；•5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；一、5S的...
