产品质量先期策划（APQP）第一页，共八十八页
讲议大纲一．APQP概述二．APQP的目标三．产品质量策划责任四．APQP基础五．APQP过程六．福特APQP七．控制计划第二页，共八十八页
一．APQP概述1．APQP定义：用来定义，制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品/服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动
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一．APQP概述2．APQP是一种结构化方法：在项目策划阶段提供的一种结构化方法，可有效推动与项目有关的所有子过程之间的沟通，确保在可接受的成本和质量水平上，按时完成所有要求的步骤
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一．APQP概述3．APQP是一种团队方法：APQP是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法
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一．APQP概述4．APQP是解决问题的过程，它包括五个阶段：①计划和确定项目；②产品设计和开发；③过程设计和开发；④产品和过程确认；⑤反馈、评定和纠正措施
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一．APQP概述5．APQP与PPAPAPQP的结果：DFMEA、样件、图纸和规范、过程流程图、PFMEA、MSA、控制计划、操作工过程指导书、SPC
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二．APQP的目标●引导资源，满足顾客期望；●促进对所需更改的早期识别；●避免晚期更改；●以最低的成本及时提供优质产品
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二．APQP的目标时间工程和过程更改的数量APQP之前有效实施APQP第九页，共八十八页
三．产品质量策划责任1．设计责任：●如果供方有权制定新的或修改现有的产品规范，则此供方有设计责任；●如果供方有责任进行设计验证，则此供方有设计责任；●顾客的批准并不改变其设计责任
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三．产品质量策划责任2．产品质量策划责任矩阵图：策划职责有设计责任供方仅限制造供方服务供方如热处理、
