APQP讲义[1]VIP免费

产品质量先期策划（APQP）AdvancedProductionQualityPlanning主讲：陈联辉顾问第一页，共五十七页。讲议大纲一．APQP概述二．APQP的目标三．产品质量策划责任四．APQP基础五．APQP过程第二页，共五十七页。一．APQP概述1．APQP定义：用来定义，制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品/服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。第三页，共五十七页。一．APQP概述2．APQP是一种结构化方法：在项目策划阶段提供的一种结构化方法，可有效推动与项目有关的所有子过程之间的沟通，确保在可接受的成本和质量水平上，按时完成所有要求的步骤。第四页，共五十七页。一．APQP概述3．APQP是一种团队方法：APQP是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法。第五页，共五十七页。一．APQP概述4．APQP是解决问题的过程，它包括五个阶段：①计划和确定项目；②产品设计和开发；③过程设计和开发；④产品和过程确认；⑤反馈、评定和纠正措施。第六页，共五十七页。一．APQP概述5．APQP与PPAPAPQP的结果：DFMEA、样件、图纸和规范、过程流程图、PFMEA、MSA、控制计划、操作工过程指导书、SPC。。。。。。PPAP第七页，共五十七页。二．APQP的目标●引导资源，满足顾客期望；●促进对所需更改的早期识别；●避免晚期更改；●以最低的成本及时提供优质产品。第八页，共五十七页。二．APQP的目标时间工程更改的数量APQP之前有效实施APQP第九页，共五十七页。三．产品质量策划责任1．设计责任：●如果供方有权制定新的或修改现有的产品规范，则此供方有设计责任；●如果供方有责任进行设计验证，则此供方有设计责任；●顾客的批准并不改变其设计责任。第十页，共五十七页。三．产品质量策划责任2．产品质量策划责任矩阵图：策划职责有设计责任供方仅限制造供方服务供方如热处理、贮存、运输等等确定范围XXX计划和确定项目（第一章）X产品设计和开发（第二章）X小组可行性承诺（2．13）XXX过程设计和开发（第三章）XXX产品和过程确认（第四章）XXX反馈、评定和纠正措施（第五章）XXX控制计划方法论（第六章）XXX第十一页，共五十七页。四．APQP基础1．同步工程●同步进行产品开发和过程开发，以保证可制造性、装配性，促进优质产品及早投入生产；●缩短开发周期，降低开发成本。第十二页，共五十七页。四．APQP基础2．控制计划控制计划是控制零件和过程系统的书面描述，它包括三个独立的阶段：●样件——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；●试生产——在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；●生产——在大批量生产中，描述产品/过程特性、过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。第十三页，共五十七页。四．APQP基础3．APQP手册规定的记录与表格：●设计FMEA检查表（A—1）；●设计信息检查表（A—2）；●新设备、工装和试验设备检查表（A—3）；●产品/过程质量检查表（A—4）；●车间平面布置检查表（A—5）；●过程流程图检查表（A—6）；●过程FMEA检查表（A—7）；●控制计划检查表（A—8）；●小组可行性承诺（附录E）；●产品质量策划的总结和认定（附录F）。第十四页，共五十七页。四．APQP基础4．建立APQP小组：●成立横向职能小组，初始小组可能包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表；●确定小组成员职责，明确他们的培训需求；●理解顾客的期望，明确成本、进度、等限制条件；●建立和其它小组的联系渠道。第十五页，共五十七页。四．APQP基础建立APQP小组：部门参加人员职务备注客户公司办陆耀平副总经理名称产品部顾江龙经理图号产品部张燕工程人员质保部姚晓君经理质保部郭圣妍质保人员质保部蒋伟东质保人员生产部陆耀平经理采购部缪志军经理销售部姚晓君经理财务部王娟经理参考客户所提供产品样品及相关技术资料设计开发出该三元催化转化器总成MSA量测系统分析产品试验生产作业保证物料保证市场调研及客户联络成本控制、资金运作M110-1308020AB新产品设计开发策划内容品质管制、量测分析宝马-奔驰有限公司新产品设计...