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神华包头煤化工分公司包装仓储中心神华包头煤化工公司包装仓储中心：“孟想”号发表者：孟晓宁活动期间：2012.04～06第一页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心制订活动计划设定活动目标组织活动开展重点项目改善活动资料整理LEADER组员：吴妮、李月英破袋情报收集破袋不良现象分析破袋废品原因破袋料再作业使用检讨及技术认定不良品判定武文推进组织指导闫晨组员：柴静、杨丽组员：李秀平、刘志组员：孟晓宁、常爱华组员：李素敏、刘艳芳第二页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心备注：计划实施▶期间：12年03月~08月▶谁：QC小组全体▶方式：讨论会议▶来源：QC小组讨论结果活动计划方法活动项目12年3月12年4月12年5月12年6月担当P课题选定全员现况把握全员目标设定全员原因分析全员要因验证全员D树立对策全员改善实施全员C效果把握全员A标准化及事后管理全员向后计划全员第三页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心序号提出者提案名称问题类型度数1孟晓宁降低聚丙烯产品出库装车破袋率不良减少/////2吴妮托盘码放整齐整理、整顿/3柴静降低出库时产生落地料不良减少/4李素敏保持库区卫生清洁整理、整顿///一、课题选定提出案件提出案件为选定课题QC组员提出案件,通过分析及概括反映对案件的组员的意见第四页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心评分标准非常好很好一般不好不可能公司目标一致54321经济性54321可行性54321推广性54321评分标准高中低困难性135合计分最高的被定为主题总分＝公司目标一致+经济性+可行性+推广性+困难性序号提出人问题名问题类型公司目标一致困难性经济性可行性推广性合计1孟晓宁降低聚丙烯产品出库装车破袋率成本55555252吴妮托盘码放品质51544193柴静降低出库时产生落地料成本51544194李素敏保持库区卫生整洁品质5152417问题类型包括：品质、生产性、成本、士气、交货期、安全、效率、设备等。小组成员各自提出候选主题，通过大家讨论，依据公司目标一致性、困难度、经济性、可行性以及推广性进行评价，选定主题为：降低＃4LINENeck再生不良率一、课题选定第五页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心二、现况把握聚丙烯破袋率现况聚丙烯破袋率现况破袋率：35%1.叉车刮蹭率：20%2.野蛮装卸率：35%3.入库破损率：25%第六页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心0.000.050.100.150.200.250.300.350.40出库一班出库二班二个班组二、现况把握出库一班：0.3025出库二班：0.3025二个班组月破袋率现况二个班组月破袋率现况(数据收集期间:2012.1～3)第七页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心二、现况把握—帕罗托图第八页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心序号时间发现人区域班次详细说明记录人备注12345678910111213141516171819二、现况把握三线分析第九页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心四、原因分析出库装车破袋原因查找出库装车破袋原因查找叉车刮蹭入库破损野蛮装卸装卸工摔破卡车栏杆刮破装卸码放不平，倒垛叉车装车时刮蹭卡车叉车车速快倒垛叉车交叉作业刮蹭叉出料垛时刮破入库过程中刮破料袋缝包不好料袋从高处摔落第十页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心四、原因分析装卸工野蛮装卸装卸工野蛮装卸2次原因1次原因现况在卡车上刮坏高处摔落装卸野蛮搬运表面码放不平卡车钢丝线刮坏卡车栏杆刮坏野蛮装卸利用PFMEA方法对8个细部原因进行风险性评价利用PFMEA方法对8个细部原因进行风险性评价第十一页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心四、原因分析叉车刮蹭叉车刮蹭2次原因1次原因现况装车过程中破损叉离料垛时发生刮蹭料垛码放过紧密料袋刮边角破损叉车交叉作业上料时卡车栏杆刮破料袋叉车刮蹭利用PFMEA方法对8个细部原因进行风险性评价利用PFMEA方法对8个细部原因进行风险性评价第十二页，共二十二页。神华包头煤化工分公司包装仓储中心三、目标设定出库二班出库一班入库破损叉车刮蹭10%10%50%50%40%40%根据叉车司机技能根据叉司机技能野蛮装卸第十三页，共二十二页。14/36NO问题点对策担当改善纳期备...