2018年8月成本优化宣讲活动VIP免费

成本优化宣讲8.25让工作更美好2018年8月企业文化活动之第一页，共三十三页。一、为什么要成本优化目录CONTENT四、总结二、成本的组成三、如何优化第二页，共三十三页。为什么要成本优化第一章第三页，共三十三页。企业面临的压力？1.稳定持续的业务来源。2.不断增长的人工成本。3.人员流动频繁培训。4.价格竞争越来越激烈。5.客户要求越来越高。第四页，共三十三页。成本的组成第二章第五页，共三十三页。一、企业成本的组成框架人力成本企业成本研发成本营销成本资金管理成本企业管理成本生产成本采购成本产品设计成本产品质量成本资产成本第六页，共三十三页。成本的组成人力成本1.人员的薪水。2.人员的培训。研发成本1.失败的风险。2.人、时间、金钱。营销成本1.广告、宣传册等宣传途径。2.通讯、交通等成本。第七页，共三十三页。成本的组成质量成本1.完善的质量保证体系。2.预防、鉴定、实验、检测。采购成本1.材料&设备采购。2.服务采购。资金管理成本1.现金流。2.资金用途、分配比率。设计成本1.设计费用。第八页，共三十三页。成本的组成企业管理成本1.企业从事管理活动所产生的费用。2.如为改善行为不规范、工作不熟悉、工作状态不好而所做的工作，团建、文体比赛等文化活动。资产成本1.固定资产：如办公场地、办公家具、办公设备、施工设备。2.消耗品：如纸张、笔、水、电。生产成本1.为企业最终所从事的业务活动而产生的费用。如装修用的原材料及辅助的模板、支架、脚手架。第九页，共三十三页。如何优化第三章第十页，共三十三页。优化的对象人－员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。机－设备、设施，施工器具的合理科学使用。料－巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是企业重要的管理要素。法－企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的法---规则制度，也是同行竞争中致胜的法宝。环－外部：竞争、生存环境；内部：工作环境、工作现场及工作氛围。第十一页，共三十三页。优化的目标•效率－效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。•品质－品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。•成本－合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。•交期－满足客户的需求，诚信至上。•安全－安全第一，平平安安。•士气－坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。第十二页，共三十三页。成本的问题分析设备材料方法环境人员技术不佳粗心状态不好●其它不合理缺乏保养质量不好下暴雨堆放不合理第十三页，共三十三页。成本的问题解决解决步骤要点说明1.提出问题点．目前及未来的问题点。2.选定课题．选择改善活动的课题。．设定优先级。3.现况分析．调查现况资料，抓住问题焦点。4.设定目标．谁来做？怎么做？什么时候完成？达到什么样的效果？5.分析原因．进一步探讨问题发生原因。6.拟订改善方案．制定具体改善计划。7.实施．不仅仅自己，更要运用团队力量。8.确认效果．比较改善前与改善后之数据。9.标准化．形成数据记录及规范化流程，以后此类问题参照处理。10.持续改善．提高目标或改善另一个问题。第十四页，共三十三页。如何设定计划●－做什么？●－为什么要做？●－如何做？●－谁来做？●－何时做？●－在哪里做？●－需要什么资源？第十五页，共三十三页。如何跟踪计划方案：年月日项目执行步骤负责人完成期限实施地点备注预定实际1先做什么**时间时间完成情况2后做什么**时间时间完成情况345第十六页，共三十三页。优化的主要对象降低变动成本降低固定成本提升产品价值降低原物料成本降低其它费用节省人工费用技术提升设计、方案变更工作方法改善原物料统购议价原物料之替代品库存及转运管理产量提升良率提升设备保养消除浪费节省支出交通差旅简便化节省事务用品节约能源合理使用人员委外加工使用好的设备提升素质一能多专管制加班裁汰冗员科学安排交际应酬合理化电话通讯合理化第十七页，共三十三页。避免浪费•天鹅、黄狗和龙虾拉货车的故事：•有一次，天鹅、黄狗和龙虾三个一起想...