建设局局长学习十七届四中全会精神心得体会VIP专享VIP免费

建设局局长学习十七届四中全会精神心得体会一局之长作为局级班子的“班长”，责任十分重大。通过学习十七届四中全会精神，经过近几年的建设局局长实践，我深刻体会到：在新的形势下，履行好局长职责，打造一个团结战斗的集体，一定要做到“五个善于”。善于洞烛先机。“凡事预则立，不预则废”。洞烛先机是“一把手”应具有的一种基本能力，具体表现在：准确的判断力；敏锐的辨别力；精到的预见力；自如的控制力。这样便能明察秋毫，胸有成竹。20xx年3月份，我调任建设局长时，正赶上我县旧城改造力度加大，城镇建设步伐加快，经过仔细调查研究，我认为开发建设居民住宅小区孕育着无限商机。于是马上召开班子会，及时定下了开发建设胜利、沿河小区的计划，当时有许多人不理解。开发后，房屋很快被抢购一空，也为房管局创造了前所未有的财富。现在是充满激烈竞争的时代，机遇无处不在，但稍纵即逝。谁领先一步，就会抓住机遇；谁稍一被动，则会丧失机遇。一把手由于其所处的特殊位置和承担的社会责任，必须时刻保持清醒的头脑，不人云亦云，不随波逐流，坚持个人主见，信息灵，脑子活，具有高度的敏锐性和洞察力，善于洞烛先机。善于公正用人。一把手要树立一盘棋的思想，以人与事的最佳组合为目标，坚持适才适位，量才施用，并在公正的原则下，注重人才的优化组合，科学搭配，求得人才聚合的倍增效应。我个人认为首先要选准位置用人。一个单位是各种人才的组合体，一把手必须会因事授权，因人授事，做到大才大用，小才小用。另外，一把手要有良好的位置感，熟悉岗位的性质要求，清楚下属的能力特长，力争每个岗位都选到最合适的人，力争把每个人都用到最合适的岗位。以我们单位中层干部的岗位安排为例，我通过调查摸底，充分了解了他们的能力、特长及合适的岗位，然后再进行公开推荐，结果，那些有特长的适应者，自然就顺利当选。一把手要善于在谋事中育人，在成事中成人。要坚持用养结合，让下属在使用中保值增值。不仅要用经过考验能够担任重任的人，而且还要有一点风险意识，有第1页共2页发现新人，起用新人，培养新人的勇气和胆识，敢于将工作交给一些有潜力的新手。善于思路定位。局长的重要职责就是出主意，理思路。首先要果断，凡是看准的事，即使有不同意见，也不能议而不决，更不能不了了之，要大胆拍板定案，不盲目追求满意决策，但求最优决策。善于诚信自律。在工作实践中，我深深体会到，作为一把手，只有做实在人，干实在事，当清白官，才能塑造起自己的人格魅力，赢得干部职工的信赖与支持。做实在人就是要表里如一，坦诚待人。做人与做官紧密相连，只有做好人，才能做好官。虽说一个局长的官位不大，但在群众的眼里，也是一方领导，你的一言一行，都代表着党和政府的形象。在工作中，我始终坚持堂堂正正做人，对上级领导既不阳奉阴违，也不惟命是从，对班子成员充分尊重，参与而不干预分管副局长的工作，对身边的工作人员真诚相待，坦诚沟通。一个机关的党风政风好坏与一把手有很大的关系，良好的党风政风能影响工作作风的根本好转。因此一把手要带头执行党的纪律和廉洁自律的各项规定。清正廉明，大公无私，勤政为民，艰苦奋斗是我们党领导干部的成事之基，立身之魂。我时刻用“情为民所系，利为民所谋，权为民所用”警醒自己，要求班子成员自党地把好权力关，金钱关，美色关，自己更注意慎微慎独，防微杜渐，努力做好表率，带好队伍。作为房管局的主要负责人，手中掌握着一定的权力，当然也有不少人送礼，送物。其中不乏亲戚、朋友、同学，在不违反原则的情况下，能办的我尽量帮忙，不能办的坚决不办。对于所送的礼物坚决退掉，并坚持不吃请。凡事以身作则，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，经受住各种考验，拒腐蚀，永不沾，始终做到“为民、务实、清廉”，并自觉地与各种腐败现象作坚决的斗争。第2页共2页