医务科管理心得经历了一年多的医务科工作，心里感慨万千。从临床工作中脱颖而出，从事管理岗位，这是自己的一大进步。但是在这个特殊的岗位上，经历了太多的艰辛和历练，多少次想有回归临床的冲动，多少次想离开这个科室。但是理智的思想让我坚持到现在。原因有以下几点：一、一定要沉住气。韩信曾有胯下之辱，而率领百万之师，成就垓下之围。相比之下，面临同事的讥笑这些许小事，碍不了自己发展大计，一定要心理素质过关，做到不发火，不泄愤，不红脸，不自卑，不自弃，只要青山在，哪怕没柴烧。二、一定加强学习。强化自己在分管领域的专业权威，要树立起自己坚实的工作基础，始终把医院赋予的权力用好，要底气足，胆子实，在分管的工作上有话语权，决定权。三、一定要和分管领导和主要领导处理好关系。摆正自己的位置，当好绿叶，使他们在用你时感到放心，用起来舒心，不用你担心，借助他们的威信，同时树立自己工作中的威信，这不是狐假虎威，这是借力用力。四、一定心胸开阔。不能在工作中伺机报复，二级班子，是中心的中层干部，都是有一定肚量的人，要讲宰相肚里能撑船，睚眦必报，只能扭曲自己的心灵，影响自己的公正，降低自己的威信。要讲风格、讲大局，讲正直，在工作考核方面公平公正，以人品正官品。五、一定谨言慎行。吃不准的事情，打死不说。做到年轻的时候，憋得住话也憋得住尿，到年老的时候，憋不住尿也要憋得住话。相信话没有说出口的时候，自己是话的主人，话一旦说出口，自己就成为话的奴隶。六、一定不要学那些刁蛮的职工。圣经上有句话。上帝要叫你灭亡，先叫你疯狂。多硬气的刁蛮职工，小瞧再软弱的分管领导或主要领导，都是极其危险的。在官场，也行将不远。最著名的是原XX省委书记陈良玉，对中央的政策不当一回事，对中央领导阳奉阴违，甚至公然敌对，最后被判18年，打入18层地狱。我们系统原有一位区级单位的一把手，飞扬跋扈，自第1页共10页恃财大气粗，对上级领导也漠然置之，去年因受贿罪被依法查处，判了9年。所以，做官首先要做人，为官永远有比自己职位更高的，不要得罪上级，哪怕微不足道的上级，树立对立面，对一个基层的医护工作的人来说，更是自取其辱。七、把自己当上级。在工作上，讲原则，讲落实，敢抓敢管，雷厉风行，对事不对人，即是得罪人，也是为了事，为了人民的事业，在再刁蛮的职工面前，始终挺起胸脯，把自己当上级，别人可以看不起自己，但自己一定要看起人民赋予的权力。在我们重庆两江XX县区工作，有很多优势别的地方是比不上的，气候好，风气正，干部整体素质高。我到我们医务科工作后，也遇到过好多次被普通的职工背地里说小话，解决纠纷时被患者辱骂或殴打，在繁忙的工作中耽误不能吃上饭，甚至连一件为家分忧的事情都干不了。这样的情况，我都一笑了之。在我们单位，我的上级对我非常关心，非常支持，工作中出现的问题，要在工作中融通感情，逐步解决，刚到科室后，科室的同事对我特别的照顾，基于这些，我以能成为江北卫生人而深感自豪。我热爱江北，也将继续为我们的江北卫生而永不放弃。第二篇：医务科工作管理医务科工作管理（目录）一、2011年医院科工作总结、2012年工作计划二、2009-2011年医务科工作计划三、2008-2010年医务科工作总结四、医务科工作制度五、医务科科长岗位职责六、医务科干事岗位职责七、医疗质量管理人员岗位职责八、病案管理人员岗位职责九、外出进修管理制度十、诊断证明书管理规定十一、知情同意管理制度十二、加强病历管理若干规定（乐中医发[2007]号）十三、医疗文书管理条例（草稿）第2页共10页十四、人才梯队建设及继续医学教育制度十五、进修、培训、学习的有关规定（在职人员外出进修合同书）十六、手术质量管理制度第三篇：医务科目标管理医务科目标管理我院在2009年的基础上，在新一届院长领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。一、防止医疗事故，确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范，工作制度和评改细则，开展管理工作，严格执行医疗...
