10.现场组织管理机构10.1、现场组织管理机构方案(含项目班子配备)项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下。1、人员配备见附表10.1。2、现场项目经理部主要岗位职责范围1)项目经理的主要职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准；(2)履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率；(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工、环境、职业健康安全一体化管理体系等各项措施计划；(4)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度；(5)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算。技术档案的收集、整理、编辑工作；(6)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告；(7)积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。2)执行经理职责(1)项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作；(2)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；(3)负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案；(4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分；(5)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作；(6)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；(7)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交；(8)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。3)技术负责人职责(1)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本，组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；(2)组织编制施工组织设计，负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案；(3)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划，组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分；(4)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作；(5)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；(6)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交；(7)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。4)施工员职责(1)负责图纸自审、填写自审记录、监督检查图纸自审、参与图纸会审。负责施工用主材计划的编制，负责审核上报的辅材计划；(2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工，负责按试车规程、试车方案组织指挥调试工作；(3)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分部、分项工程技术交底，负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本；(4)负责按施工组织总设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理，各类资源进出场、办理签证手续。检查落实持证上岗工作；(5)负责编制项日年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核；(6)解决施工技术问题、协助技术负责人解决重大技术难题，负责计量器具及其检验、试验的管理。负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志；(7)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证，参与对工程质...
