沈阳翟家水务有限责任公司设备设施管理制度第一章总则第一条为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益，使设备设施管理更加制度化、系统化，保障城市供水安全可靠，特制定本制度。第二条本制度所指的设备是集团所属范围内，所有构成固定资产设备。包括:专用设备、通用设备、其它生产设备。第三条本制度适用范围：本集团及所属各公司。第四条设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好、提高设备管理和维修技术现代化水平；充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。采用先进的管理方法和维修技术，提高和完善企业设备的技术升级。第二章管理机构与职责第五条设备管理实行三级管理。集团为一级管理单位，供水发展公司、水务运营公司、自来水总公司、排水管理处及振兴环保集团为二级管理单位，水厂、营业处、中心及直属单位等为三级管理单位。第六条各设备使用单位，为设备设施管理的责任主体。设备设施基本管理制度、管理细则和操作规程由供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保及自来水总公司在集团指导下组织制定，并由集团审定后实施。实行逐级管理，落实到班组及个人。第七条生产运营处的主要职责：第一款集团设备设施（设备设施包括集团范围内的取水、排水、污水处理等设备设施、输配电及电气设备设施、水处理工艺设备设施、泵站设备设施、生产辅助设备设施及各类车辆与机械设备等）的统筹管理与协调。第二款制定年度设备购置、大修理计划并对完成情况进行跟踪与考核。第三款组织审定设备设施管理规章制度、标准，并对其执行情况进行监督、考核。第四款负责春、秋季设备检修项目及方案的审定和统筹管理与协调。第五款组织集团设备设施报废的鉴定及设备设施内调工作的协调。设备设施事故的调查与处理，提出防止类似事故发生的技术措施。第六款集团设备设施技术改造及升级工作的指导和监督。了解设备设施发展的科技动态，借鉴与推广先进的技术科研成果。第七款对集团在装运行设备的使用、维护、保养进行监督管理。统计考核设备设施运行状况以及完好率。第八条供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保、自来水总公司的主要职责第一款负责组织本公司设备设施的日常管理与检查分析。第二款负责组织编报并组织实施本公司年度固定资产设备及备品、配件的申请购置计划和年度设备维修和保养计划。第三款供水发展公司对生产井的更新改造工作进行跟踪管理、技术把关。第四款督促下属单位、部门在规定时限内处理生产设备设施故障第五款组织安排下属单位、部门春、秋两季设备设施的维护与检修。第六款负责组织新购主要设备的验收和安装调试工作。参与设备安装、调试、使用等工程项目的验收工作。负责组织本公司设备调拨、封存和报废的上报工作第七款及时报告主要设备设施存在的问题，提出处理意见和实施计划，及时报告设备设施故障情况。第九条各水厂（供水、污水）、各营业处、排水中心及直属单位的主要职责第一款保证供、排、污等的设备设施的正常运行及设备完好。第二款负责对设备设施的使用、运行及维护。第三款及时对生产设备设施进行维修，符合维修时限和调度指令。第四款供水水厂每月对一次取水井进行系统的水井观测，按月向上级部门提报水井观测数据及分析报告。第五款供水水厂每年春、秋两季对一次取水井进行生产能力普查测定工作，并形成生产能力普查分析报告。第六款负责建立本单位设备台帐和主要设备档案。做好各主要设备运行记录，逐步实现计算机辅助管理。每年对本单位固定资产设备进行一次核查统计并于每年的12月10日逐级上报至集团生产运营处。第七款在设备设施运行维修中，涉及到的管材、阀门、机泵配件、变电设备、水质消毒设备等主要材料，应在集团规定与推荐的生产厂家和产品目录中进行选择采购供应，以保证施工质量第八款协同有关部门对本单位职工进行技术业务培训和技术考核第三章设备购置第十条设备的购置必须以满足需要为主要目标，各类参数的选用必须满足规范和有关规定的要求，做到安全、先进、经济。第十一条设备购置实行统一计划。集团内所有设备使用单位要逐级上报，由集团所属公司在每年十月底前向生产运营处提...
