媒介经营与管理重点VIP免费

绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源（包括有形资源和无形资源）得到合理配置，发挥最大效用。狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。特殊性：1.媒介必须把追求社会效益放在首位。2.媒介管理中的一个极其重要的组成部分，即信息资源管理。3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。意义：1・有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。2•中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。第一章媒介组织结构组织形式1.直线制（单线制）2•职能制（复线制）3•直线一职能制（生产区域制）4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部治理结构和各级管理组织结构。是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。主要特征：1.具备管理组织的一般特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。媒介组织结构设计的8个原则：1•任务目标2•分工协作3•统一指挥4•管理幅度5•责权对等6•集权分权7•执行部门与监督部门分设8•协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1•结构组织趋于简化，制作与播出分离。2•结构组织趋于多样化，细分化程度高。3•组织结构趋于模糊化，部门界限被打破。4•结构组织趋于扁平化，管理跨度增加。5•组织集团化，资源整合化。第二章媒介管理者和领导者（任务和区别）媒介管理者及其职能1.计划2.组织3.决策4.领导5.控制媒介领导者及其职能：媒介领导是一种以组织信息为根本内容的社会实践活动。领导者的本质是提供信息服务，“掌舵人”媒介领导者具备的基本条件：1.政治素质和思想理论修养必须达到一定高度。2.拥有合理的知识结构。（基本政经理论、时政；广泛科学文化；专业、管理知识；国家法令、法规）3•专业技能素质。（分析、判断、形成概念能力；决策；组织、指挥和控制;沟通、协调；创新；知人善任；适应环境）第三章媒介策划概述媒介策划定义：媒介从业人员通过进行一系列科学的调查研究，分析媒介所处的时代环境及现实环境，并依据分析结果为媒介量身制订媒介的目标，以及实现这些目标的策略和方法。意义与价值：1•有助于明确受众需求，有的放矢，强化传播效果。2.有助于媒介既定目标的实现。3.有助于咩姐经营业绩最大化。4.有助于媒介适应复杂变化的环境。人员策划的主要原则：1.以人为本2.差异性原则3.发展性原则人员策划的内容：1.根据媒介定位明确人力资源的具体要求。2.评估媒介现有的人力资源。3.根据之前的考察和总结以确定新的人员需求。4.决定选用的媒介从业人员人选。5.针对选用的从业人员训练、培训并制订具体的用人计划。6.实施计划。7.监督考核并及时完善计划。媒介策划的基本特征1•导向性（人类前瞻性和超前性的思维特质）2.目标性（有明确的目标性和指向性）3•科学性4•成效性5.可操作性媒介策划的要素1.媒介策划目标2.媒介信息搜集3•媒介策划工具（TOWS矩阵分析法、定位理念、品牌形象理论、USP理论）TOWS矩阵分析法：threat、opportunity、weakness、strength。可以相对客观而准确地分析考察媒介的现实境遇。TOWS矩阵看到危机问题和威胁，W和S分析事物的内部环境。O和T分析外部环境。定位理念：艾尔-列斯和杰克-特罗，20世纪70年代早期。原因：人类信息传播渠道的拥挤和阻塞。原理：从媒介产品开始，是媒介经营者将媒介产...