公司奖励制度全VIP免费

专业.资料.整理完美.格式.编辑公司奖励制度一、目的为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的；2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的；3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理完美.格式.编辑专业.资料.整理专业.资料.整理完美.格式.编辑1、年终奖分别是：1）优秀管理奖；2）优秀员工奖2、常规奖分别是：1）工匠精神奖；2）优秀团队奖；3）最佳创新奖；4）突出贡献奖；5）合理化建议奖；6）敬业奖；7）奉献奖；8）品牌宣传奖；9）工作效率奖；10）最强正能量奖。第六条奖项评比标准、方法和奖励1、年终奖项的评比标准、方法和奖励：1）优秀管理奖标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象：各部门经理。方法：由公司高管评定，为年度考评奖项，获奖人员名额1名。奖励：获得优秀管理奖的，公司将给予一次性奖励5000元。2）优秀员工奖标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行完美.格式.编辑为规范标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。专业.资料.整理参评对象：所有员工。方法：由各部门投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。为年度考评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的20%。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励500-2000元。2、常规奖项的评比标准、方法和奖励：1）工匠精神奖标准：精益求精，追求细节完美。不断努力尝试，提高工作的效率；不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与小改善。认真严谨，工作一丝不苟。勤奋，坚韧，永不言败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折，不断激励自身前行。参评对象：所有员工。方法：由各部门推荐，推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹，作为公司工匠精神奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。工匠精神奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励200-500元。2）优秀团队奖标准：团队极其出色的完成公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象：所有部门。方法：由各部门自荐或公司高管提报，作为公司优秀团队奖提名候选完美.格式.编辑专业.资料.整理团队，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得优秀团队奖的，公司将给予一次性奖励500-1000元。3）最佳创新奖标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、促销创新等。产品创新奖（含学员产品、培训产品、服务产品等）创新奖内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等。管理创新奖，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等，必须取得较好实际效果。参评对象：公司全体员工/部门。方法：由部门推荐或由公司领导提名及评定。最佳创新奖为月度奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得最佳创新奖的，公司将给予一次性奖励200-500元。4）突出贡献奖标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用，或对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献。参评对象：公司全体员工/部门。方法：由部门推...