移动员工演讲稿移动员工演讲稿演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在生活中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是我收集整理的移动员工演讲稿，希望对大家有所帮助。移动员工演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好。首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教导我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘X公司X区域经理的职位。首先，请允许我先介绍一自己，我叫X，X年生人，X年毕业于X大学，并于同年X月加入X公司工作，先后担X公司X、X公司X及X分公司X职务。今天，我站在这里，竞聘X区域经理一职。下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：X区域，下辖X，用户数及收入各占全县的X%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把X区域定位为一方重镇不为过。如果我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我准备从以第1页共53页下几个方面开展工作：一、打造一支高战斗力的团队某某区域中心担负着年收入X万的重任，面向X万多用户提供服务，而X区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。如何提高团队战斗力?我认为，最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，承担着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示流程走下来，机会已不在，空留余恨!第2页共53页最后说“利”：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗”，也要“特别能挣钱”。一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖;要罚，应该从这个团队的负责人开始罚。对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化;对下，制定合理的绩效考核办法，并支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，如果绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障何愁战斗力不足，何愁执行力不够?!我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。二、加强合作关系某某区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。(一)加强与集团客户部的合作某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，X区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给X区域的的客户经理更第3页共53页多的培训，并协助维系、发展X集团市场，不仅仅对X区域有利，也对集团客户部有利。(二)加强与建维部、代维公司的合作“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。X区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到“守土有责”;如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，...
