区国资委工作总结报告20XX年，区国资委在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“整合提升、创新发展、传承经典、打造精品”的发展主线，启动分类监管，加快国企改革，调整产业结构，推进国资证券化，完善法人治理结构，超额完成稳增长目标，为全区经济社会发展做出积极的贡献。20XX年区属企业实现区级税收8.1亿元（加上企业集团上缴契税1.2亿元，共计9.3亿元），同口径增长14.3%，高于全区财政收入增幅；实现销售收入500亿元、利润总额35亿元，同比增长19%和13%，均超额完成全年目标且高于全市国企平均水平。一、稳增长，主要经济指标稳中有升国有企业作为区域经济的重要组成部分，在区域经济发展中必须发挥主力军和子弟兵作用。为此，区国资委坚持把稳增长作为区属企业发展的重要抓手，扎实推动主要经济指标与时间节点同步，确保完成全年的各项经济指标。（一）纳入预算管理。年初做好全年各项指标的分析预测，并将区级税收目标纳入预算管理，分解落实到各企业集团，上半年实现了时间过半、任务过半。第三季度，关注销售收入、利润总额等经济指标的完成进度，开展预算调整，进一步加大对区域经济的贡献度。（二）聚焦重点企业、项目。今年以来，区国资委针对税收总量、结构比例“双降”的局面，通过实地调研，协调解决企业实际困难；关注重点项目，督促企业按时间进度完成工作目标；鼓励盘活存量，推进招商引资，多管齐下抓好了“新增一块”的税收征缴。（三）注重过程跟踪监督。注重抓好时间进度的推进，一是每季度召开企业集团经济运行分析会，加强对各企业预算执行情况的跟踪和监督；二是发挥两人小组作用，分头、定期深入企业，重点督查企业经济运行情况；三是充分利用国资信息化监管平台，动态监控企业集团资金、债务、成本费用、应收账款、存货等关键财务指标，及时掌握企业运营情况。（四）完善考核激励。完成了企业集团领导人20XX年绩效第1页共5页考核。经考核，各区属企业集团较好完成了20XX年各项任务，全面完成区委、区政府各项工作任务和各项经济指标，更突出了国资国企对区域经济的贡献度，取得了较好的效果。制定下达《20XX年度企业集团领导人员考核方案》，着重把区委区政府重大项目、重点工作列入相关企业集团的考核目标，重点突出对稳增长的考核力度，把国有企业“公转”效能体现在业绩考核上。二、促转型，三年行动计划扎实推进区委、区政府建设“世界最具影响力的国际大都市的中心XX县区”的目标，为区属国有企业的转型发展带来更大的机遇和挑战，为此，区国资委加强调研，及早谋划，推动国资国企融入区域发展的大局。（一）三年行动计划完成编制。完成了“加快国资国企改革发展、提高企业核心竞争力三年行动计划”的课题报告。通过科学分析我区国资国企改革发展的现状与问题，提出提升国资国企核心竞争力的目标思路，指出要立足于黄浦经济社会发展大局，认真研判国有企业的市场属性和功能作用，在明确改革发展目标，探索分类监管模式，提高国资证券化水平，优化激励约束机制，完善法人治理结构五方面有所突破，切实发挥国资国企主力军和子弟兵作用。（二）企业分类监管全面启动。把握全市国资改革总体方向，立足黄浦经济社会发展大局，提前思考和筹划新一轮国资改革，形成了《关于推进区属企业集团分类监管的实施方案》，通过以国资改革带动国企改革，着力调整优化国资监管方式，对企业集团实施分类监管，提高国资监管的针对性和有效性。四季度，区属企业集团基本完成企业集团的中长期战略规划和三年行动计划编制工作。（三）国资证券化取得进展。面对瓶颈问题，积极推进优质资源、资产向上市公司集聚，做大做强上市公司主业，推进上市公司集约化、规模化发展。继续扶植了市场前景广、商业模式新、品牌效应强、科技含量高的优势企业进入资本市场，继续做好优势企业的上市培育工作。（四）法人治理结构继续优化。制定了《xx区区属企业监第2页共5页事会工作制度》等规范性文件，明确了xx区区属企业健全法人治理结构的工作要求。配合充实董事会、监事会、经理层人员，探索实施委派专职监事工作；进一步加强董、监事专业培训，通过开展资格培训、短期轮训等培训，...
