2022医院高管详细述职报告医院高管具体述职报告医院院长述职报告1敬重的各位领导，职工代表，各位主任：一年来，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，在各个部门的支持下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，始终不渝地坚持以病人为中心，以持续改进医疗质量，确保医疗平安为核心，端正办院方向，坚固树立第1页共35页为人民服务的宗旨，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，不断提高医院管理水平，仔细履行院长职责，下面将我一年来主要履职状况做一汇报：一、坚持科学发展理念，履行院长职责，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续。1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医疗平安是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观的详细体现。年初伊始，我和班子成员以科学的看法，仔细的总结了20XX年第2页共35页工作的主要成果，对存在问题逐一总结，在总结的基础上提出了****年医院管理的目标，确定了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗平安”这个核心。围绕这个核心制定了相关的策略和措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，全面提升管理水平。由于决策正确，措施得力，较好的完成了年初预定的各项指标。总收入、门诊量、出院人数、床位运用、平均住院日等反映我们医疗服务水平，医疗质量、效率、效益的指标均达到或超过年初预定的安排，特殊是医疗平安得到有效保障。医院运营良好，今年我们还清了20XX年3月之前的7900万债务，第3页共35页我们有了自有发展的资金。****年，除抓自身的收入外，注意争取政府资金支持。****年争取市区两级财政资金774.75万，购置了64排CT、CR、除颤设备，呼吸机，以及正在选购中的DR，资金到位。这些医疗设备的购入，满意了患者就医需求，保障了临床诊疗须要，并使我院固定资产增长13.61%。2．为发展全力送出学习，人才培育提升力度。为尽快提升我院医疗水平，快速培育中青年医师和护士，今年争取送学科带头人进修、骨干医师培训、骨干护师培训、进修，参与全国及本市高级职称人员培训班等方式，共送出各类人员100余人次。第4页共35页特殊是护理培训，今年的力度明显加大，关键岗位护士长到三级医院培训或护理学会组织的培训，取得了特别好的效果，受到了护理学会的好评。3．****年，在学习实践科学发展观活动中，对以人为本这个核心有了深刻的理解，我们以病人为中心是以人为本，为病人一心一意是实践科学发展观，但为病人服务的职工更是医院的主体。作为院长以人为本，首先想到的应当是以职工为本，职工的气顺了，利益得到保障了，他们主子翁意识、责任感增加了，服务水平提高了，患者就医得到了更好的服务。第5页共35页一是班子首先对人员过于惊慌，工作压力极大的状况进行分析，调整聘请安排，增招了护理专业人员，120分中心聘请外地合同制本科生，医技聘请了几个大专生，缓解怀柔生源不足，外地生源无指标的现状。二是在经济允许的状况下，增加职工的奖金和福利待遇，今年在职职工人均收入达到66645元，人均增长8411元，较上年增长11%。二、增加实行科学发展观的自觉性和坚决性，保持共产党人的优良传统。1.作为一院之长的自己，自觉地树立和落实科学发展观和正确的第6页共35页政绩观，坚持根据科学规律来谋划一院发展大计，全力以赴地、毫不迟疑地坚持推动医院长远发展规划，不图眼前的评说论道。因此，在设备设施建设与投入上，人才培育上，注意从长计较，从医院的发展考虑。2．自觉遵遵守法律律法规，抵制不良诱惑，生活上不搞特别，不铺张奢侈，不搞请客送礼，不收受贿赂，节俭过医院的日子。在科主任提拔任用，晋职晋升、招标选购等大事上，同班子一起共同探讨，招标选购根据程序，专人负责，不打招呼，不内定。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名共产党员。第7页共35页各位代表，各位同仁，****年已经过去，****年已经到来，过去的一年自己作为院长，履行了自己的职责，但我深知，我的作为，离一个优秀院长的距离，离全体职工的期望仍有很大距离。我决心在新的一年里...
