招标及效劳方案1．招标代理工作流程及制度1
1严格执行中华人民共和国招投标法及其实施条例，在充分了解业主招标条件及意图根底上，实现招标过程标准化及合法化；1
2严格按招投标规定的程序进行，始终遵循“公开、公平、公正、老实信用〞的招投标原那么；严格遵循公司“遵纪守法、科学管理、严格把关、质量第一、热情效劳、顾客满意〞的效劳宗旨，将效劳全过程每个环节的具体工作落到实处，做到精益求精，确保业主满意；1
3严格按ISO-9001质量体系程序文件运行，做好公揭发布、报名、资格审查、工程量清单及标底编制、招标文件起草、审定及发放、开标、评标等过程控制，实现“五个确保〞即：①确保优秀单位入围投标；②确保所有编制的文件合法、有效，反映业主的招标意图，无流标情况发生
③确保工程量清单及标底编制的准确性及时效性；④确保优秀单位中标；⑤确保工程投资的节约；1
4在整个招标过程中与业主指定的主办人员保持紧密联系，严格按拟定的人员和既定的日程完成招投标代理工作，保证工程开竣工日期的实现；1
5在招投标代理活动过程中，及时向业主提供阶段性招标资料，在招投标代理工作结束后一周内，向业主提供一套完整的招投标代理汇总资料；主要输出文件在发出前必须得到业主的书面确认
7工程负责人总负责制，工程负责人是招标活动中最高的筹划者、组织者，工程组成员必须服从工程负责人的统一指挥和领导
8及时有效的协调好招标主管部门的关系，做到招标工作不“卡壳〞，保证招标工作一次成功
招标代理工作流程工作流程主要工作内容及步骤应填写的各项记录备注一、签定代理合同1
接受业主的委托2
收集所有立项建设相关批文3
签定代理合同及授权委托书确定工程负责人1
合同审批表二、编制和发布招标公告和资格预审文件1
与业主商定发包方案及招标公告的内容2
拟定招标公告及资格预审文件并经业主确认3
拟定投标人的资格预审必要合格条
