1/3031-3施工工程进度控制31-3-1施工工程进度控制概述31-3-1-1影响施工工程进度的因素影响施工工程进度的因素大致可分为三类,详见表31-14。影响施工工程进度的因素表31-14种类影响因素相应对策工程经理部内部因素·施工组织不合理,人力、机械设备调配不当,解决问题不及时·施工技术措施不当或发生事故·质量不合格引起返工·与相关单位关系协调不善等·工程经理部管理水平低·工程经理部的活动对施工进度起决定性作用,因而要：·提高工程经理部的组织管理水平、技术水平·提高施工作业层的素质·重视与内外关系的协调相关单位因素·设计图纸供给不及时或有误·业主要求设计变更·实际工程量增减变化·材料供给、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约·资金没有按时拨付等·相关单位的密切配合与支持,是保证施工工程进度的必要条件,工程经理部应做好：·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求,严格履行合同,寻求法律保护,减少和防止损失·编制进度方案时,要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间,留有余地不可预见因素·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多·严重自然灾害·战争、政变等政治因素等·该类因素一旦发生就会造成较大影响,应做好调查分析和预测·有些因素可通过参加保险,躲避或减少风险31-3-1-2施工工程进度控制的措施施工工程进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等,具体见表31-15。施工工程进度控制措施表31-15措施种类措施内容管理信息措施·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反应信息系统和信息管理工作制度·随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制组织措施·建立施工工程进度实施和控制的组织系统2/30·订立进度控制工作制度：检查时间、方法,召开协调会议时间、人员等·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责·确定施工工程进度目标,建立施工工程进度控制目标体系技术措施·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现·落实施工方案,在发生间题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度合同措施·以合同形式保证工期进度的实现,即·保持总进度控制目标与合同总工期相一致·分包合同的工期与总包合同的工期相一致·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供效劳时间与有关的进度控制目标一致经济措施·落实实现进度目标的保证资金·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度31-3-1-3施工工程进度控制原理施工工程进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、信息反应原理、弹性原理和封闭循环原理等。（1）系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工工程进度控制活动。进行施工工程进度控制应建立施工工程进度方案系统、施工工程进度组织系统。1）施工工程进度方案系统施工工程进度方案系统是施工工程进度实施和控制的依据。施工工程进度方案包括施工工程总进度方案、单位工程进度方案、分局部项工程进度方案、材料方案、劳动力方案、季度和月（旬）作业方案等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解,编制对象从大到小,范围由总体到局部,层次由高到低,内容由粗到细的完整的方案系统。方案的执行则是由下而上,从月（旬）作业方案、分项分部工程进度方案开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工工程总进度方案。2）施工工程进度组织系统施工工程进度组织系统是实现施工工程进度方案的组织保证。施工工程的各级负责人,从工程经理、各子工程负责人、方案人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工工程进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度方案要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析方案的执行情3/30况,在发现实际进度与方案进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说,施工工程进度组织系统既是施工工程进度的实施组织系统,又是施工工程进度的控制组织系统,既要承当方案实施赋予的生...
