机电安装专业第二季度施工管理题库一、填空题1、总进度计划编制时间要求:进场后(7)天内
2、月、周进度计划分别包含三部分内容:(准备工作计划)、实体计划、(验收工作计划)
3、总计划调整,若需突破合同节点,需取得(建设方)许可及(分公司生产副经理)审批
4、项目每日情况报告包含:各作业面施工内容及项目机械设备情况、(材料进场情况)、来访人员情况、业主监理指令、安全管理情况、技术质量管理情况、(设计变更情况)、(工作小结)
填报时间要求是:(次日中午12点)
5、项目监理例会纪要需要项目部在收到监理例会纪要后(24)小时内上传至项目管理系统
6、对于非我方原因造成的工期延误,项目部依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告,申请办理(工期顺延)文件
由分包单位引起的工期延误,项目依据实际情况建立(分包工期延误)台账,并按照合同采取措施,降低管理风险
7、各级计划完成后,系统中进行完成确认的时间要求为(实时)
8、工期预警等级分为三级,分别是:(一般工期预警)、(严重工期预警)、(重大工期预警)
9、总承包管理“五大能力”包括聚焦(设计管理)能力、(计划管控)能力、采购管理能力、专业管理能力、(资源整合)能力
10、接地装置施工完成测试应合格;避雷接闪器安装完成,整个防雷接地系统连成回路,才能(系统)测试
11、柜、屏、台、箱、盘相互间或与基础型钢应用镀锌螺栓连接,且(防松)零件齐全
12、直线段钢制电缆架长度超过30m、铝合金或玻璃钢制电缆桥架长度超过1
5mm设有(伸缩节)
13、电线、电缆的(回路)标记应清晰,编号准确
14、手车、抽出式成套配电柜推拉应灵活,无卡阻碰撞现象
动触头与静触头的中心线应一致,且触头接触紧密,投入时,接地触头(先于)主触头接触;退出时,接地触头(后于)主触头脱开
15、要求接地的幕墙金属框架和建筑物的金属门窗,应就近与接地干线连接可靠,连接处不