公司股级干部选拔任用工作流程VIP免费

-1-公司中层干部选拔任用工作流程为进一步规范干部选拔任用工作，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关文件要求，结合公司实际，参照委组织部、人社局关于印发《区股级干部选拔任用工作流程》的通知（组通〔〕号），制定公司中层干部选拔任用的工作流程：―、适用范围公司企业编制职工，事业编制的参照《区股级干部选拔任用工作流程》的通知（组通〔〕号）执行。二、动议（一）提出启动意见。公司班子提出，根据职位空缺情况和工作需要，提出启动干部选拔任用工作意见。具体可以由公司领导班子集体研究，或者由公司主要领导提出，也可以在经主要领导同意后，由分管人事工作的领导同志提出。（二）提出初步建议。公司办公室就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。（三）形成工作方案。初步建议向公司主要领导同志报后，在一定的范围酝酿形成工作方案。工作方案内容主要包括：①需要补缺、调整的岗位。②拟采用何种形式进行补缺或调整。③职位的任职资格条件、范围。④程序和办法。⑤符合资格条件的干部名册。⑥拟任人选的干部人事档案专项审核任免表、干部主要信息情况表、干部档案审核项目和审核-2-情况表。⑦拟任人选的《国家工作人员配偶及子女有关情况报告表》。工作方案经公司班子会议同意后，按流程开展有关工作。三、民主推荐由公司成立推荐考察组，开展补缺调整工作。考察组组长应当由名分管领导担任。程序：①考察组与公司班子会议研究，确定民主推荐会议程、参加推荐人员范围等事项。②召开推荐会，公布推荐职位、资格条件、人选范围，分发推荐票、参考名册，组织填写民主推荐表。③进行个别谈话推荐。④对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析，并向公司报告推荐情况。⑤公司根据工作需要和干部德才条件，把推荐情况与平时考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，研究确定考察对象。四、考察对确定的考察对象，由考察组进行严格考察。①制定考察工作方案。②发布干部考察预告。③采取个别谈话、民主测评、查阅干部档案等方法，广泛深入地了解考察对象的政治品质和道德品行、工作实绩、作风、廉政等情况。④考察组综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，形成干部考察材料，向公司反馈考察情况。⑤考察组研究提出人选任用建议方案，填写《干部任免审批表》，报公司。五、讨论决定公司班子会议集体讨论决定。①分管组织人事的领导逐个介绍拟任人选的推荐、考察和任免理由等。②参会人员进行充分讨论。③票决。以应到会成员超过半数同意形成决定。-3-五、任职①公示。在公司班子会议集体讨论决定后、下发任职通知前，需进行公示，公示时间个工作日。②任职谈话。③宣布任职。六、任职资格条件提任中层副职需担任企业职员职务以上；提任中层正职需担任企业职员职务一年以上；大专以上学历。附：一、中层干部调整和选拔任用工作流程图二、选拔任用过程中有关材料的参考样式-4-附件一：中层干部选拔任用工作流程图-5-附件二：选拔任用过程中有关材料的参考样式工作方案公司中层职务人选民主推荐'组织考察工作方案根据工作需要，现需补缺XXXX等X个职位。经研究同意，拟在公司范围内开展民主推荐（或竞争上岗等），组织考察工作，选拔以上职位人选。具体方案如下：一、任职的资格条件：、XX部部长：担任企业职员职务一年以上；XX部副部长：担任企业职员职务以上；、大专以上学历；、企业职工身份；、身体健康。二、程序和方法、民主推荐。X月X日召开公司全体干部职工大会采取无记名投票形式进行会议投票推荐，会后进行个别谈话推荐。根据工作需要和干部德才条件，把推荐情况与平时考核一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，报公司班子会议确定考察对象。、组织考察。X月X日，由XX组成考察组，对考察对象进行考察，并进行民主测评。、讨论决定。考察组根据考察情况，写出考察材料，提出任免意见，提交公司班子会议集体研究决定。-6-、公示。在XX范围内进行为期个工作日公示。、任职。印发任免通知，进行任前谈话，最后宣布任职。附件：《符合任职资格条件的干部名册》《拟任人选的干部人事档案专项审核任免表》《干部主要信息审核情...