楚城投[XXXX]考核办法VIP免费

1/6楚城投字〔2010〕号城投中心2010年度综合目标考评方法为进一步强化目标意识、责任意识,突出工作重点和导向,确保各工程标任务的完成和超额完成,特制定本方法。一、考评原则1、坚持突出重点、注重实效、科学简便、客观公正的原则；2、坚持量化指标为主、民主测评为辅的原则；3、坚持平时检查与年终考评相结合的原则。二、考评对象各科室（部）三、考评内容1、各科室与中心签订的《2010年度工作目标责任状》中的目标；2、未纳入目标责任状的其他重要工作任务。四、考评方法实行定量考评与定性评议相结合,分项计分与另行加分相结合,平时过程性考评与年底综合考评相结合的方法,以综合考评得分从高到低确定名次。（一）分值设定总分值130分：《2010年度工作目标责任状》中的目标职能100分（其中招商引资目标任务50分,政府重点工程及其他工作50分,具体分值详见下表）,效劳工作评价（软环境、行风评价和领导评价）20分,制度机制创新10分。（各科室分值设定详见附表）（二）计分方法1、工作目标工程计分定量目标（主要包括以数量、金额和名次计量的目标）：单项得分=单项根本分×（单项实绩/单工程标）,其中招商引资到位资金、注册外资实际到账单工程标得分不超过该单项根本分的2倍,职能性工作及其他单工程标得分不超过该单项根本分的1.2倍。定性目标（主要包括以单项作为整体考评的目标）由中心考评小组考核评议计分,最高得分不超过该单项根本分。2、效劳工作评价（软环境、行风评价和领导评价）计分由考评小组组织测评,测评人员由单位全体职工、开发企业及其他效劳对象。本项最高得分不超过该单项根本分。3、制度机制创新计分2/6全年制度机制创新不得少于3项,每多1项加1分。本项由考评小组实施考核认定。（三）加分1、新增竣工投产工程新增1000万元以上工业竣工投产工程,起点分3分,每增加500万元投入另加1.2分；投入5000万元以上的,根本分15分,每增加1000万元投入另加2.5分；投入亿元以上的,根本分30分,每增加1000万元投入另加3分。新增1000万元以上经营性三产竣工工程,起点分2分,每增加500万元投入另加0.8分；投入5000万元以上的根本分10分,每增加1000万元投入另加2分；投入亿元以上的根本分20分,每增加1000万元投入另加2.5分。2、市重点工程考核验收招商引资工程中,工业和经营性三产工程通过市考核验收的,分别给每个引进科室加6分。重点工程工程中,凡被表彰为区优秀工程工程的,有一个加1分；被表彰为市优秀工程工程的,有一个加2分（以政府表彰文件为准）。3、宣传报道方面凡上报信息被录用,或有关本单位报道被主流媒体刊载,区级的加0.5分/次；市级的加1分/次；省级的加1.5分/次；国家级的加2分/次。本项最高加分累计不超过20分。4、荣誉表彰方面因本年度工作突出,科室受到市级部门以及区委、区政府表彰的,有一次加1分；科室受到区级部门表彰的,有一次加0.5分（不含本单位行文表彰的）。表彰奖项包括上级部门表彰中心集体的,但由中心相关职能部门承当具体工作的,相关职能部门对应加分。（四）总分值计算1、日常考核最终得分＝考评得分＋加分2、年度考核最终得分＝考评得分＋效劳工作评价＋加分（五）一票否决1、平安生产实行一票否决。凡科室人员未按内部管理规定造成重大平安事故的,取消全年评先评优资格。2、方案生育实行一票否决。凡违反方案生育政策的,取消全年评先评优资格。3、软环境建设实行一票否决。凡被区级及以上部门通报曝光,取消全年评先评优资格。4、招商引资实行一票否决。凡招商引资完成到位资金低于目标任务40%,取消全年评先评优资格。3/6五、考评组织1、健全考评组织。成立考评工作领导小组,负责日常考评和年终考评,朱亚林任组长,程宏、岳云俊、陈波任副组长,组员：陈广洲、石梅香、王学民、徐江。2、建立台账。各责任科室建立责任目标完成情况台账,次月2日前上报反映上月目标完成情况的凭证,领导小组核实确认。3、日常考评和年底考评。日常考评：每月5日前考评领导小组将截至前月的考评结果汇总通报；年底考评：在日常考评的基础上,组织效劳测评,汇总后形成初步年终结果考评报告,经反应和公示后形成考评报告。4、直接进入先进集体奖。招商科凡当年引进亿元以上工业...