工程项目风险管理方叩DDDDDDDD叩DDDDDD叩DDDDDDDD叩DDDDDD叩DDDDDDDDDLue1.2.3.4.:20xx516-30:20xx6-12:9xx:20xx（一）、高风险管控措施序号W处险类别闻险名称凤險现状1A匸“顶IB（1讲劇收分包商®H；评中St于U式闻险妨个・nwttn外边远地区的£仗商.公刃対其磁佰评审仅限于分包商胡供的评»«»・・未能及♦发现分包金主体不适恪・不具备x«H«4的济ML无尺旳繼力等I4Q.h声格执行（TW分糸包力瓷恪评审与选捋俗理外法》・加長对《1逸合格分包他位尖供资料的认AWIWfaR实：2＞对于拟合作工W顼目合同迭价大于成第于1000万元咸合MififfrttihKi册宙本5fRWM次合作位和分承包草位・处WI公两分諦變导任田批＜3应姐织威宿泯号人对谡单位实地占察°占察内»tJi«对该蚪位的绞汗场所.帰约能力、以往业缁、AttXWffff・诚佰第内将.冷察的情况作为审批的依拓,左曹并严格执行分包tr理制度・建工分承包方汝信箭理体条・对分承包方的力进抒考績、评价.作为年废朝评的依整’4＞分承包方的ttfit純年nt拉制象・2AK阻rsmib对分包方■K?4＞MWJ公可对分包方监if不到位.•贱工丹的令何工期、皈債・安全等左全依拿分包崗・总以及时发现分包项II出现的“・«令.工期址谋・衣民工駆撷址等何JS.1）5!立集团公司・分公同.项H8C三级・由嫁合景股髙.相对12定的俗理人员爼戒・warfi!i«xe*M交鹿.：＞帕沁円的・对工«n1：入场的人.机、N.技尺匸法、现场坏境ftHWfr*入圧实・实frii«监揑•信您分折和纠疋及»EMWteftIttfilK.保证在it工卅佶Si每片一报・*«EW状恋空»t3＞tn强炖・絵皙稿门对分承包方ttftMMfit*况进行捡桂・工借部门対工用矗工的展锻、衣金.进麼.文«»£进厅腔控・为资桶门对作业人ftT.ft发放等情况遷行范矩・Aft&lfiWWft每2个月金少iitL次.毎个分公可对毎个分包方承搖的其一顶11・至少在开工W.«*»».TK试乍!》?$安用一次检«•3Ar««iM分包商也，-竺工权项ll・fttiift不支忖戒来以时女1＞项IIM应收鼻分包*位材料供应囱和设备刨领方名单机负含序©以险8别凤险类别只验名恢K»%状KPftfrttja*K险包管理只国林料.&»件林料款、改备种赏款尊・存在0承包A承拥连偌支付济任M.».Mi2）材斡.设备12场时.项目经理应及时与供应商成祖紡方联Jg・ZMKa项支付1»况°3＞分包商应纔供材料款.设冷租傲狀支付证明处印件洽项目绘理,4＞ttxftarsik达50怖从沁时.M*«n支付工时住核仟其支付材设的先证・4AX险工收瑣目5分包曲未厶时发枚衣kri«M.K也分项II的工人Iflbiart&KXWfi*件.g付农民工工依希任.公可佰醫受到他叫愎列入加名臥幷・0严格执行公对｛临时工符理办法〉t2＞公可劳资件理篦门与项II篙负商人阿毎两个花名册.码敷盘八支付农民工工廩发放记录・的机现场住何la^JkE人员rwx«发枚俏况・发现不技时发放时.由公B依1K分包承仪奧供的Z＜KTT®M«・抓除分色款代发农民工工Bb3＞对合恪分永敵位it立減伯考桟台味.定期勺栈・诚信低的分欣包单位林復议油出合格分旅包車名册.5AH»工程項II?全WWI4W公可人力9嫌配眾与＜1务攜求不H公诃技术慨円力畝的用尺疼£亍公阿絆丫业务載的增长・项iittw人员.技术人药的力与公B业务发展存在&【距，需分顶目负诉人0壬符冼蛉蜀’仆攻目仔庄•人眾岗观取：公同峨乏事业『不刘位・«Ei4«i£M.Mitt.女全零何題未能八时控制与解决，制釣J公可的经背发展.1）人力资激件売邹门定兽片严亍人力«»»«««：2＞N期进行人力険测HT理射壇评电・包括人S的爾、任职条件、堆训1、换效考桂以及岗位＜T»K1L与优化3）祭持•传.帝、帝”的用②・£週•定星从叹泾做&・从矗工班组和矗T•现场开鮒学习.提高号业技术能力的H»tWK«ntt»t?»s4＞由廉团公可统mm分批或分才,・卑年不少丁一次对二级赋位的技爪曲理人员进彷专业山术WW.（二）中风险管控措施序号W风陰契别昭现状1rw«H«合ffJSAK协■沟u不到位凤国项目締与畫主、设计、UJMtlt工述程出现的设计变更、ttTTHftiK.M料、S*^ttEHa的沟通.愣■不及时、不刘位.容£导致返L・双方关廉怎化笫・顶目巫应加2UL及时与业主、设计.监理审相关方的沟通.并形戒书曲记求.迥更我阿谊彭地承枫不应承折的诡任,人力035那町煨尿相关沟筑技术等方血的培训・2中MJiTW«H«划...
